Экономического роста пока не наблюдается — и в ближайшем будущем, похоже, ждать его не стоит. Это реальность, с которой приходится считаться. Что делать бизнесу в таких условиях? Как минимум — удержаться на плаву, а в идеале — расти. Для этого компаниям необходимы точные управленческие решения и, не менее важно, — столь же точное их исполнение. Обеспечить это способен только системный подход к менеджменту. Или вы всё ещё рассчитываете на «чудо»?
Большинство начинают с интуитивного управления — это естественно. Но рано или поздно без понимания базовых принципов менеджмента (так называемой «матчасти») дело доходит до хаоса. Начинают создавать отделы, департаменты, управляющие компании — не понимая, зачем именно. И в итоге — лишь имитация структуры, без реальных изменений.
Интуиция может заменить знания только в двух случаях: если задача крайне проста или вы — гений. Так кто вы: гениальный управленец, опытный профессионал или везучий энтузиаст?
Что даёт курс:
Программа обучения:
Этот курс — для тех, кто хочет не просто выжить в нестабильные времена, а выстроить устойчивую, системную и растущую компанию.
Руководство по эффективному управлению, которое вдохновит команду работать на пределе возможностей ради вашего проекта. Без необходимости читать семь книг, проходить пять коуч-сессий и сталкиваться с выгоранием сотрудников.
Skillsetter
Станьте продакт-менеджером в IT за 3 месяцаПрактика и навыки:Тренируйтесь в симулятореПолучайте новые навыки
Маргулан Сейсембаев
Нетворкинг с смыслом: как связи помогают достигать целиНетворкинг — это не просто общение и не количество визиток в телефоне. Это умение управлять своими контактами осознанно и стратегически, выстраивая вокруг себя окружение, которое помогает вам двигаться к целям.В этом выступлении Маргулан Сейсембаев делится практическими рекомендациями о том, как формировать полезное окружение, эффективно распределять своё время и внимание и делать нетворкинг
Мастер-класс для тимлидов: как не выгореть, не чувствовать себя самозванцем и стать сильным лидеромЭтот мастер-класс — практическое руководство для разработчиков, которые только стали лидом или готовятся к этой роли. Он поможет не утонуть в задачах, перестать сомневаться в себе и превратить позицию лида в мощную точку роста — как для себя, так и для команды.Без воды, без заученных методичек про Agile и Scrum — только личный опыт ведения техническ
Александр Фридман
Хотите улучшить эффективность работы, наладить контроль за деятельностью и методами сотрудников, но боитесь подорвать их доверие?Грамотно организованный контроль позволяет не только отслеживать процессы, но и поддерживать мотивацию команды. Этот курс научит вас находить баланс между контролем и доверием, выбирать правильное время для вмешательства и эффективно координировать работу, избегая типичных ошибок.
