Экономического роста пока не наблюдается — и в ближайшем будущем, похоже, ждать его не стоит. Это реальность, с которой приходится считаться. Что делать бизнесу в таких условиях? Как минимум — удержаться на плаву, а в идеале — расти. Для этого компаниям необходимы точные управленческие решения и, не менее важно, — столь же точное их исполнение. Обеспечить это способен только системный подход к менеджменту. Или вы всё ещё рассчитываете на «чудо»?
Большинство начинают с интуитивного управления — это естественно. Но рано или поздно без понимания базовых принципов менеджмента (так называемой «матчасти») дело доходит до хаоса. Начинают создавать отделы, департаменты, управляющие компании — не понимая, зачем именно. И в итоге — лишь имитация структуры, без реальных изменений.
Интуиция может заменить знания только в двух случаях: если задача крайне проста или вы — гений. Так кто вы: гениальный управленец, опытный профессионал или везучий энтузиаст?
Что даёт курс:
Подходы к постановке рабочих и развивающих целей бизнеса
Методика разработки стратегии роста компании
Инструменты диагностики проблем на ранней стадии — через «слабые сигналы»
Программа обучения:
Цель стратегического менеджмента
Типовые проблемы и решения в стратегическом управлении
Подходы к обеспечению устойчивого развития бизнеса
Связь стратегического менеджмента с организационным развитием
Основы стратегической системотехники
Причины и механизмы корпоративных кризисов
Борьба за устойчивость компании
Роль миссии в стратегическом управлении
Как правильно формулировать цели бизнеса
Разработка стратегии развития
Основы оценки стратегических рисков
Отношения между собственником и директором: как устранить конфликты и наладить продуктивное взаимодействие
Проблема персоналозависимости: как выявить и минимизировать
Формирование «управленческой гвардии»: зачем и как это сделать
Этот курс — для тех, кто хочет не просто выжить в нестабильные времена, а выстроить устойчивую, системную и растущую компанию.
Посмотреть больше
Это пробный урок. Оформите подписку, чтобы получить доступ ко всем материалам курса. Премиум
Ограничение времени просмотра
Вы можете просматривать пробный урок только 10 минут. Получите полный доступ, чтобы смотреть без ограничений.
2 Стратегический менеджмент в компании - проблемы и решения
Урок 3.
00:31:39
3 Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Урок 4.
00:56:15
4 Стратегический менеджмент и организационное развитие
Урок 5.
00:46:40
5 Стратегическая системотехника
Урок 6.
00:41:05
6 Корпоративные кризисы
Урок 7.
00:47:47
7 Борьба за живучесть
Урок 8.
00:32:33
8 Миссия в стратегическом менеджменте
Урок 9.
01:06:09
9 Как правильно сформулировать цели бизнеса
Урок 10.
01:05:05
10 Стратегия развития бизнеса. Как, а главное, зачем, её разрабатывать
Урок 11.
00:44:50
11 Как оценивать стратегические риски. Базовые подходы
Урок 12.
00:59:40
12 Собственник и директор
Урок 13.
00:57:30
13 Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
Урок 14.
00:56:25
14 Как и зачем формировать лояльную управленческую гвардию
Автор - Александр Фридман
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. 31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия. Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Лаура Ким и Фернандо Гарсиа учат творческому сотрудничеству и моде
Laura Kim and Fernando Garcia Teach Creative Collaboration and Fashion
Лаура Ким и Фернандо Гарсия — звёзды мира моды и креативные директора Oscar de la Renta — покажут, как превращать идеи в реальность через силу сотрудничества.Как основатели бренда MONSE и креативные лидеры Oscar de la Renta, они доказали, что настоящее партнёрство способно превзойти индивидуальные таланты. Теперь Лаура и Фернандо делятся своим опытом творческого взаимодействия.Вы узнаете, как строить надёжные деловые отношения, эффективно управля
Курс посвящён ключевым инструментам, которые помогают собственнику эффективно координировать работу директора. Вы узнаете, какие показатели стоит держать под контролем, какие отчёты запрашивать, как часто и в каком формате проводить встречи, и где именно проходит граница ответственности директора.Программа охватывает весь цикл взаимодействия: от понимания, зачем вообще нужна координация, до практических вопросов — как выстроить отношения с управл