Экономического роста пока не наблюдается — и в ближайшем будущем, похоже, ждать его не стоит. Это реальность, с которой приходится считаться. Что делать бизнесу в таких условиях? Как минимум — удержаться на плаву, а в идеале — расти. Для этого компаниям необходимы точные управленческие решения и, не менее важно, — столь же точное их исполнение. Обеспечить это способен только системный подход к менеджменту. Или вы всё ещё рассчитываете на «чудо»?
Большинство начинают с интуитивного управления — это естественно. Но рано или поздно без понимания базовых принципов менеджмента (так называемой «матчасти») дело доходит до хаоса. Начинают создавать отделы, департаменты, управляющие компании — не понимая, зачем именно. И в итоге — лишь имитация структуры, без реальных изменений.
Интуиция может заменить знания только в двух случаях: если задача крайне проста или вы — гений. Так кто вы: гениальный управленец, опытный профессионал или везучий энтузиаст?
Что даёт курс:
Программа обучения:
Этот курс — для тех, кто хочет не просто выжить в нестабильные времена, а выстроить устойчивую, системную и растущую компанию.
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. 31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия. Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Навыки ведения переговоров имеют ключевое значение для решения конфликтов любого типа, объединения разрозненных групп для совместной работы, помощи друзьям в сложных ситуациях и, в целом, для того, чтобы убедить других принять вашу точку зрения — и всё это так, чтобы укреплять, а не разрушать отношения. Теперь вы можете приобрести эти необходимые навыки в курсе «Искусство заключать лучшие сделки», который ведёт Сет Фриман, преподаватель Школы биз
Всё о ключевых навыках руководителя, чтобы уверенно и эффективно управлять командой. Без недели на курсах повышения квалификации и прочтения 250 страниц книги «Первые 90 дней».
ProductStar
Почему стоит стать продакт-менеджером?Продакт-менеджер — это ключевой специалист, ответственный за создание востребованных продуктов. Он контролирует весь процесс, начиная от идеи и разработки до запуска и продвижения продукта. Его цель — обеспечить соответствие продукта ожиданиям пользователей и приносить прибыль компании.
Нетология
Мобильный рынок продолжает стремительно растиК 2019 году пользователи загрузили почти в полтора раза больше приложений, чем в 2016 — 204 млрд скачиваний, а расходы на мобильные продукты увеличились вдвое, достигнув $120 млрд. Популярность мобильных приложений и их успех на рынке зависят от работы продуктовых команд, где ключевую роль играет продакт-менеджер.
