Экономического роста пока не наблюдается — и в ближайшем будущем, похоже, ждать его не стоит. Это реальность, с которой приходится считаться. Что делать бизнесу в таких условиях? Как минимум — удержаться на плаву, а в идеале — расти. Для этого компаниям необходимы точные управленческие решения и, не менее важно, — столь же точное их исполнение. Обеспечить это способен только системный подход к менеджменту. Или вы всё ещё рассчитываете на «чудо»?
Большинство начинают с интуитивного управления — это естественно. Но рано или поздно без понимания базовых принципов менеджмента (так называемой «матчасти») дело доходит до хаоса. Начинают создавать отделы, департаменты, управляющие компании — не понимая, зачем именно. И в итоге — лишь имитация структуры, без реальных изменений.
Интуиция может заменить знания только в двух случаях: если задача крайне проста или вы — гений. Так кто вы: гениальный управленец, опытный профессионал или везучий энтузиаст?
Что даёт курс:
Программа обучения:
Этот курс — для тех, кто хочет не просто выжить в нестабильные времена, а выстроить устойчивую, системную и растущую компанию.
Это пробный урок. Оформите подписку, чтобы получить доступ ко всем материалам курса. Премиум
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. 31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия. Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Лаура Ким и Фернандо Гарсия — звёзды мира моды и креативные директора Oscar de la Renta — покажут, как превращать идеи в реальность через силу сотрудничества.Как основатели бренда MONSE и креативные лидеры Oscar de la Renta, они доказали, что настоящее партнёрство способно превзойти индивидуальные таланты. Теперь Лаура и Фернандо делятся своим опытом творческого взаимодействия.Вы узнаете, как строить надёжные деловые отношения, эффективно управля
Курс посвящён ключевым инструментам, которые помогают собственнику эффективно координировать работу директора. Вы узнаете, какие показатели стоит держать под контролем, какие отчёты запрашивать, как часто и в каком формате проводить встречи, и где именно проходит граница ответственности директора.Программа охватывает весь цикл взаимодействия: от понимания, зачем вообще нужна координация, до практических вопросов — как выстроить отношения с управл
Яндекс.Практикум
В течение 9 дней напряжённого обучения вы изучите методику, которая облегчит подготовку к значимым собраниям и поможет чётко выражать свои аргументы.
Правое полушарие интроверта
Проблемы начинающего руководителя: как освоиться в новой роли. Без необходимости читать книги Саттона, Синека и Уоткинса.
