Экономического роста пока не наблюдается — и в ближайшем будущем, похоже, ждать его не стоит. Это реальность, с которой приходится считаться. Что делать бизнесу в таких условиях? Как минимум — удержаться на плаву, а в идеале — расти. Для этого компаниям необходимы точные управленческие решения и, не менее важно, — столь же точное их исполнение. Обеспечить это способен только системный подход к менеджменту. Или вы всё ещё рассчитываете на «чудо»?
Большинство начинают с интуитивного управления — это естественно. Но рано или поздно без понимания базовых принципов менеджмента (так называемой «матчасти») дело доходит до хаоса. Начинают создавать отделы, департаменты, управляющие компании — не понимая, зачем именно. И в итоге — лишь имитация структуры, без реальных изменений.
Интуиция может заменить знания только в двух случаях: если задача крайне проста или вы — гений. Так кто вы: гениальный управленец, опытный профессионал или везучий энтузиаст?
Что даёт курс:
Подходы к постановке рабочих и развивающих целей бизнеса
Методика разработки стратегии роста компании
Инструменты диагностики проблем на ранней стадии — через «слабые сигналы»
Программа обучения:
Цель стратегического менеджмента
Типовые проблемы и решения в стратегическом управлении
Подходы к обеспечению устойчивого развития бизнеса
Связь стратегического менеджмента с организационным развитием
Основы стратегической системотехники
Причины и механизмы корпоративных кризисов
Борьба за устойчивость компании
Роль миссии в стратегическом управлении
Как правильно формулировать цели бизнеса
Разработка стратегии развития
Основы оценки стратегических рисков
Отношения между собственником и директором: как устранить конфликты и наладить продуктивное взаимодействие
Проблема персоналозависимости: как выявить и минимизировать
Формирование «управленческой гвардии»: зачем и как это сделать
Этот курс — для тех, кто хочет не просто выжить в нестабильные времена, а выстроить устойчивую, системную и растущую компанию.
Посмотреть больше
Этот материал находится в платной подписке. Оформи премиум подписку и смотри или слушай
Стратегический менеджмент,
а также все другие курсы, прямо сейчас!
2 Стратегический менеджмент в компании - проблемы и решения
Урок 3.00:31:39
3 Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Урок 4.00:56:15
4 Стратегический менеджмент и организационное развитие
Урок 5.00:46:40
5 Стратегическая системотехника
Урок 6.00:41:05
6 Корпоративные кризисы
Урок 7.00:47:47
7 Борьба за живучесть
Урок 8.00:32:33
8 Миссия в стратегическом менеджменте
Урок 9.01:06:09
9 Как правильно сформулировать цели бизнеса
Урок 10.01:05:05
10 Стратегия развития бизнеса. Как, а главное, зачем, её разрабатывать
Урок 11.00:44:50
11 Как оценивать стратегические риски. Базовые подходы
Урок 12.00:59:40
12 Собственник и директор
Урок 13.00:57:30
13 Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
Урок 14.00:56:25
14 Как и зачем формировать лояльную управленческую гвардию
Автор - Александр Фридман
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. 31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия. Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Личная эффективность: анализируй, планируй, достигай
Personal Effectiveness: Analyze, Plan, Achieve
Узнайте, как превратить планирование в эффективный инструмент для достижения целей. Курс поможет развить мышление успешного человека, выстроить сбалансированные и продуктивные планы, а также научиться использовать даже самые амбициозные цели с пользой.
Целевая аудитория программы:любой предприниматель, столкнувшийся с такими проблемами:- сложности с увеличением дохода- перегруженность рутиной и ежедневной операционной деятельностью- работа в своей компании более усердно, чем остальные сотрудники- повторяющиеся случаи выплаты зарплаты сотрудникам, превышающие собственный доход- те, кто забыл или не знает, как наслаждаться отдыхом, выходными и удовольствиями жизни.
Мобильный рынок продолжает стремительно растиК 2019 году пользователи загрузили почти в полтора раза больше приложений, чем в 2016 — 204 млрд скачиваний, а расходы на мобильные продукты увеличились вдвое, достигнув $120 млрд. Популярность мобильных приложений и их успех на рынке зависят от работы продуктовых команд, где ключевую роль играет продакт-менеджер.
Программа «Управленец» поможет вам за год стать эффективным лидером, сократив рабочее время до 4 часов в день и делегируя 80% задач. Вы научитесь грамотно распределять нагрузку, решать конфликты, внедрять бизнес-процессы и увеличите свой доход на 20–50%. Курс сочетает уникальные управленческие кейсы и практические инструменты, которые адаптируют вас к роли руководителя и помогут вывести вашу карьеру или бизнес на новый уровень.
Узнайте, как организовать работу компании с помощью регламентов и должностных инструкций, чтобы создать эффективную команду и избавиться от рутины навсегда. Мы предоставим пошаговое руководство для создания простой системы, которая позволит делегировать задачи, ускорять обучение новых сотрудников и исключит риск потери важных знаний при уходе сотрудников. Вместо хаоса будет создана единая база с четкими инструкциями, благодаря которой сотрудники