Любая компания начинается с идеи, а реализуется через грамотный менеджмент. В большинстве стартапов создатели продукта не только придумывают и разрабатывают идею, но и управляют компанией, превращая идею в бизнес. Но задумывались ли вы о том, что управление компанией — это отдельная область знаний, требующая изучения, и не всё в ней так очевидно? Бывало ли, что вы находите оригинальное решение задачи, уже давно решенной в менеджменте, или ловите себя на мысли, что проще написать код, чем провести собеседование или уволить сотрудника?
Кому подойдет этот курс
Зачем учиться управлению?
Молодые предприниматели часто сталкиваются с типичными проблемами в управлении, которые давно решены, но, не зная об этом, пытаются решать их с нуля, тратя силы и усугубляя ситуацию. Одна из причин заключается в том, что они просто не осознают, что для многих их сложностей уже существуют проверенные решения. Иногда только спустя время они понимают, что их проект — это не просто популярный сервис или приложение, а полноценная компания, требующая эффективного управления.
Этот курс — для тех, кто устал «изобретать велосипед» и осознал, что проблемы в развитии компании вполне типичны. Курс не претендует на академичность или полноту, но компенсирует это наглядными примерами из собственного опыта и опыта известных компаний, чтобы помочь вам избежать типичных ошибок и понять основные принципы управления.
Это пробный урок. Оформите подписку, чтобы получить доступ ко всем материалам курса. Премиум
Окончил ДИИТ по специальности «Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте». Работал главным инженером на нескольких станциях, затем занимал должность начальника станции Одесса-Товарная. В 2000 году основал Searchengines — крупнейший форум по поисковому маркетингу на постсоветском пространстве. В 2005 году был приглашен в Яндекс для создания и управления украинским подразделением компании. Под его руководством численность сот
Александр Фридман
В данном идеальном мире нет места для третьей роли. Если вы не осуществляете управление, то кем-то управляют. Лидеры, чтобы достичь поставленных задач, должны использовать, без ощущения неловкости от слов, труд своих подчиненных.Управление – это искусство, которое не терпит любительский подход. Для большинства руководителей, корпоративная система управления является своеобразным «черным ящиком» в понятиях кибернетики, работа которого заметна, одн
Маргулан Сейсембаев
Как быстрота, эффективность и мышление влияют на результат?Что важнее — скорость или устойчивость? Что делает нас по-настоящему эффективными — знания или вера? А эмоции — это слабость, инструмент или мощный ресурс?
Имея лишь идею и огромное стремление добиться своего, Сара Блейкли прошла путь от продажи факсов «с порога» до того, чтобы в 2012 году стать самой молодой женщиной-миллиардером, самостоятельно создавшей своё состояние. Теперь изобретатель, предприниматель и основательница бренда Spanx делится своими знаниями о том, как открывать двери и заключать сделки. Вы узнаете, как применять ориентированный на клиента подход, разрабатывать прототипы, создава
Бывший генеральный директор Starbucks Ховард Шульц прошёл путь от детства в муниципальном жилье до руководства компанией, которая изменила культуру потребления кофе во всём мире. Не имея формального бизнес-образования, он опирался на собственные ценности, вырастив сеть из 13 кофеен в глобальный бренд с более чем 250 000 сотрудников.В своём 90-минутном видеокурсе Ховард делится главными уроками о лидерстве в бизнесе и предпринимательстве, основанн
Деловое общение нередко становится настоящим испытанием: важно не упустить детали, сохранять уверенность, учитывать настроение собеседника и корректно реагировать на ошибки или отказы. На курсе мы разберём, как эффективно выстраивать профессиональный диалог и сохранять уверенность даже в сложных ситуациях.
