Школа регулярного менеджмента, предлагает обучение руководителей основным навыкам системного управления. Она акцентирует внимание на практических подходах: обучении персонала, делегировании и внедрении регулярных управленческих процессов.
Разработанная для собственников и топ-менеджеров, программа строится на применении реальных шаблонов и инструментов — отчетов, регламентов и кадровых документов — готовых для немедленного внедрения в бизнес. Основатель, Евгений Севастьянов, с 20-летним опытом управления, обучил более 37 000 руководителей, а его агентство помогло свыше 240 компаниям выстроить системное управление.
Школа предлагает онлайн-курсы, воркшопы и решения для корпоративного обучения, поддерживая участников через телеграм-канал, шаблоны в формате PDF, видеоуроки и живые встречи. Среди ключевых тем — развитие персонала, делегирование полномочий, ведение рабочих отчётов и структурирование управленческих задач.
Этот курс разработан для владельцев бизнеса и управленцев, стремящихся глубже понимать, как именно команда влияет на результаты компании. Вы разберётесь, какие роли играют сотрудники в структуре бизнеса и как различия в типах личности и подходах к работе напрямую отражаются на эффективности. Получите инструменты для точной оценки персонала и научитесь выбирать тех, кто действительно способен приносить результат. Отдельное внимание уделено формиро
После прохождения курса вы сможете уверенно запускать и координировать проектную работу, управлять командой и добиваться результата в сжатые сроки. Вы научитесь формулировать цели, задачи и проблемы так, чтобы сотрудники могли эффективно выполнять проектные задачи. Освоите принципы быстрой адаптации к изменениям и научитесь управлять проектами с фокусом на достижение 100% результата. Ваша работа с проектами станет осознанной, гибкой и ориентирова
Курс посвящён ключевым инструментам, которые помогают собственнику эффективно координировать работу директора. Вы узнаете, какие показатели стоит держать под контролем, какие отчёты запрашивать, как часто и в каком формате проводить встречи, и где именно проходит граница ответственности директора.Программа охватывает весь цикл взаимодействия: от понимания, зачем вообще нужна координация, до практических вопросов — как выстроить отношения с управл
