Главная страницаКатегория бизнес и маркетингТренажер Product-Менеджера

Тренажер Product-Менеджера

Name: Тренажер Product-Менеджера
Price: 9.5 USD
Rating: 5 (2 reviews)

Product Live

★5 (всего оценок - 2)

Продолжительность

14 ч 55 мин

Категория

Бизнес и Маркетинг

Количество уроков

169 Видео

Дата добавления

13 сент. 2024 г., 18:11

Язык

Русский

Дата выхода

20 июл. 2022 г., 10:00

Дата обновления

30 апр. 2026 г., 11:50

Тренажер Product-Менеджера — это практическая среда, где вы развиваете навыки управления продуктом на реальных сценариях и получаете опыт без риска для действующего бизнеса. В рамках курса вы работаете с задачами, которые полностью моделируют реальные ситуации, учитесь анализировать рынок, формировать гипотезы, считать unit-экономику и принимать взвешенные продуктовые решения. Такая практика ускоряет развитие компетенций и помогает уверенно расти в профессии.

Для кого создан этот тренажёр

Профессионалы из IT и смежных областей

Если у вас есть опыт в разработке, аналитике, маркетинге или менеджменте, вы сможете преобразовать его в полноценные навыки продакт-менеджера. Тренажёр позволит:

учиться на реалистичных бизнес-кейсах без риска;
на практике освоить системное управление продуктом;
развить навыки постановки задач, приоритизации и аналитического мышления;
почувствовать уверенность в роли продукт-менеджера.

Начинающие продакт-менеджеры

Новичкам тренажёр помогает быстро укрепить знания и выделиться среди других кандидатов. Вы сможете:

закрыть пробелы в понимании продуктовых процессов и методологий;
развить навыки анализа данных и выработки продуктовых решений;
получить обратную связь от экспертов индустрии;
добавить выполненные кейсы в портфолио и демонстрировать их работодателям.

Что вы освоите в процессе обучения

Анализ рынка и аудит продукта

Вы научитесь оценивать конкурентную среду, выявлять точки роста и определять, какие продуктовые решения будут наиболее эффективными.

Работа с гипотезами

Тренажёр научит формировать и тестировать гипотезы, опираясь на реальные данные и продуктовые метрики.

Расчёт unit-экономики

Вы разберётесь, как считать экономику продукта, моделировать сценарии и принимать решения, ориентируясь на прибыльность.

Создание MVP

Поэтапно пройдёте путь от идеи до минимального жизнеспособного продукта, изучите подходы MVP и способы их проверки.

Преимущества тренажёра

Максимальная практичность: все задачи основаны на реальных бизнес-ситуациях.
Безопасная среда: ошибки ничего не стоят, но дают опыт.
Поддержка экспертов: вы учитесь под руководством практикующих продактов.
Рост компетенций: от новичка или специалиста до уверенного product-менеджера.

Итог

Тренажёр Product-Менеджера — это практический путь, который помогает быстрее освоить профессию, понять её реальные задачи и сформировать сильное портфолио. Если вы хотите развивать продуктовые навыки и стать востребованным профессионалом, этот тренажёр станет эффективным инструментом роста.

Это пробный урок. Оформите подписку, чтобы получить доступ ко всем материалам курса. Премиум

Урок 1. 00:09:03
1.1 Кто такой продакт (Модуль 1. Что значит быть продакт-менеджером)
Урок 2. 00:02:04
1.2.1 Что такое продукт
Урок 3. 00:04:14
1.2.2 Что такое продукт
Урок 4. 00:07:34
1.3 Что делает Продакт
Урок 5. 00:05:28
1.4 Чего и от каких компаний можно ожидать
Урок 6. 00:04:56
2.1 Введение (Модуль 2. Анализ целевой аудитории проекта)
Урок 7. 00:06:07
2.1 Этапы создания продукта
Урок 8. 00:03:11
2.2 Пользовательские исследования
Урок 9. 00:05:29
2.3.1 Определение сегментов User Personas vs Jobs to be done
Урок 10. 00:03:29
2.3.2 Customer Development
Урок 11. 00:08:24
2.4 Количественные исследования
Урок 12. 00:09:22
2.5 Юзабилити тестирование и аналитика
Урок 13. 00:04:44
2.6 Подход к сегментации
Урок 14. 00:05:21
2.7. Для кого мы делаем продукт
Урок 15. 00:06:15
2.8. Примеры сегментов
Урок 16. 00:06:02
2.8. Примеры сегментов 2
Урок 17. 00:05:20
2.8. Примеры сегментов 3
Урок 18. 00:04:22
2.8. Примеры сегментов 4
Урок 19. 00:05:10
2.9. Итоги сегментировани
Урок 20. 00:23:11
2.10. Lean Canvas
Урок 21. 00:02:51
3.1 Введение (Модуль 3.1. Customer Development. Взгляд продакта)
Урок 22. 00:03:01
3.2 Вспоминаем процесс
Урок 23. 00:04:59
3.3 Customer Development
Урок 24. 00:01:21
3.4 Нужно ли платить за опросы. Переходим к практике
Урок 25. 00:10:24
3.5 Как проводить Customer Development
Урок 26. 00:01:13
3.6.1 Что на выходе. Боли
Урок 27. 00:01:34
3.6.2 Что на выходе. Что на выходе
Урок 28. 00:01:44
3.7.1 Инструменты
Урок 29. 00:01:38
3.7.2 Аналитика и пользователи существующего продукта
Урок 30. 00:05:26
3.8 Что делать_ когда продукта нет
Урок 31. 00:06:43
3.9 Подведение итогов
Урок 32. 00:04:29
3.1 Введение (Модуль 3.2. Customer Development. Взгляд маркетолога)
Урок 33. 00:04:02
3.2 Зачем нужны исследования
Урок 34. 00:03:16
3.3 Где искать информацию
Урок 35. 00:03:45
3.4 Какие бывают исследования
Урок 36. 00:02:45
3.5 Что такое
Урок 37. 00:18:13
3.6 Подготовка_
Урок 38. 00:12:35
3.7 Этапы CustDev сценарий интервью
Урок 39. 00:02:39
3.8 Советы по этапам
Урок 40. 00:05:31
3.9 Категории аналитики
Урок 41. 00:04:22
3.10 Кейсы Анализ данных
Урок 42. 00:01:51
3.11 Проверка гипотез из CustDev
Урок 43. 00:05:31
3.12 Краткое повторение
Урок 44. 00:01:08
3.13 Что почитать
Урок 45. 00:00:50
4.1 Введение (Модуль 4. Оценка рынка)
Урок 46. 00:07:06
4.2 Новый подход
Урок 47. 00:02:03
4.3 О стартапах
Урок 48. 00:06:34
4.4 Зачем оценивать рынок
Урок 49. 00:08:27
4.5 Способы и критерии оценки рынка
Урок 50. 00:08:41
4.6 Оценка сверху SOM_ SAM_ TAM_ PAM
Урок 51. 00:02:45
4.7.1 Кейс по разбору сайта
Урок 52. 00:09:52
4.7.2 Кейс по автосервису_
Урок 53. 00:04:02
4.7.3 Кейс сервиса оценки антиквариата
Урок 54. 00:01:54
4.7.4 Кейс Как не нужно
Урок 55. 00:03:11
4.8 Оценка снизу
Урок 56. 00:09:21
4.9 Кейсы расчет снизу
Урок 57. 00:21:42
4.10 Материалы от лидеров отрасли ФРИИ
Урок 58. 00:02:52
5.1 Введение (Модуль 5. MVP)
Урок 59. 00:09:10
5.2 Minimum Viable Product
Урок 60. 00:10:16
5.3 HADI цикл и типы MVP
Урок 61. 00:05:33
5.4 Кейсы — Zappos_ InDriver_ Investor
Урок 62. 00:10:22
5.5 Что важно
Урок 63. 00:05:17
5.6 Главные ошибки при работе
Урок 64. 00:07:06
5.7 Пример
Урок 65. 00:04:12
6.1.1 Unit экономика CPA_ ARPPU (Модуль 6.1. Unit экономика и поиск точек кратного роста)
Урок 66. 00:08:30
6.1.2 Расчитываем unit экономику и плечи метрик в google таблице
Урок 67. 00:02:55
6.1.3 Алгоритм поиска точек кратного роста и проблемы
Урок 68. 00:02:05
6.1.4 Кейс — бронирование отелей в России
Урок 69. 00:04:51
6.1.6 Retention и LTV
Урок 70. 00:01:21
6.2.1 Введение (Модуль 6.2. Unit экономика и поиск точек кратного роста)
Урок 71. 00:01:46
6.2.2 Правила игры
Урок 72. 00:06:10
6.2.3 Как устроена unit экономика и основные метрики
Урок 73. 00:08:45
6.2.4 Кейс языковой сервис
Урок 74. 00:06:42
6.2.5 Кейс интернет магазин вещей из Китая
Урок 75. 00:03:06
6.2.6 Алгоритм поиска узких мест и точек роста
Урок 76. 00:07:50
6.2.7 Кейс доставка еды
Урок 77. 00:03:25
6.2.8 Кейс управление видеосервисом
Урок 78. 00:02:34
6.2.9 Как считать unit экономику вслепую
Урок 79. 00:01:09
6.2.10 Заключение и выводы
Урок 80. 00:35:23
6.3 Как считать ДЗ по unit экономике
Урок 81. 00:01:01
7.1.1 Введение (Модуль 7.1. Тестирование гипотез с точки зрения маркетолога)
Урок 82. 00:04:54
7.1.2 Что такое тестирование гипотез
Урок 83. 00:03:26
7.1.3 Формирование гипотез по SMART
Урок 84. 00:02:06
7.1.4 А В тесты
Урок 85. 00:05:45
7.1.5 Сбор информации для гипотезы
Урок 86. 00:07:34
7.1.6 Подготовка теста и запуск
Урок 87. 00:03:53
7.1.7 Анализ теста
Урок 88. 00:04:45
7.1.8 Кейсы
Урок 89. 00:00:40
7.2.1 Введение (Модуль 7.2. Как составлять продуктовый бэклог и приоритизировать гипотезы)
Урок 90. 00:03:05
7.2.2 Откуда мы берем гипотезы
Урок 91. 00:02:21
7.2.3 UX — исследования
Урок 92. 00:02:26
7.2.4 Хранение и приоритизирование гипотез
Урок 93. 00:03:39
7.2.5 Считаем unit экономику
Урок 94. 00:03:29
7.2.5.1 Считаем оптимистичный_ реалистичный и пессимистичный прогноз
Урок 95. 00:07:52
7.2.5.2 Считаем сколько пользователей проходило через страницы
Урок 96. 00:03:49
7.2.6.1 RICE и ICE
Урок 97. 00:05:48
7.2.6.2 Скринкаст Product Backlog PayQR
Урок 98. 00:10:02
7.2.7 Настройка Google Analytics
Урок 99. 00:03:06
7.2.11 Как проводить AB тестирование гипотез_ если у меня много пользователей
Урок 100. 00:03:30
8.1.2 Что такое когорта (Модуль 8.1. Введение в когортный анализ)
Урок 101. 00:06:35
8.1.3 Зачем нужен когортный анализ
Урок 102. 00:05:03
8.1.4 Параметры для анализа
Урок 103. 00:09:29
8.1.5 Бесполезные и полезные метрики роста
Урок 104. 00:03:59
8.1.6 Резюме
Урок 105. 00:02:53
8.1.7 Дополнительное домашнее задани
Урок 106. 00:01:07
8.1 Введение (Модуль 8.2. Когортный анализ. Практика)
Урок 107. 00:02:01
8.2.1 Введение в когортный анализ
Урок 108. 00:04:36
8.2.2 Что мы можем узнать с помощью когортного анализа
Урок 109. 00:02:35
8.2.3 Retention
Урок 110. 00:09:12
8.2.4 Практика. Начало_
Урок 111. 00:02:00
8.2.5 Практика. Зачем делили_
Урок 112. 00:07:44
8.2.6 Практика. Аппроксимация_
Урок 113. 00:07:49
8.2.7 Практика. Завершение
Урок 114. 00:02:30
8.2.9 Практика по когортному анализу
Урок 115. 00:05:17
8.2.9 Практика по когортному анализу_часть 2
Урок 116. 00:08:52
8.2.9 Практика по когортному анализу_часть 3
Урок 117. 00:02:27
9.1 Введение (Модуль 9. Продуктовый дизайн и основы UX)
Урок 118. 00:03:26
9.2 Три стороны продукта
Урок 119. 00:02:53
9.3 Описание цифрового продукта
Урок 120. 00:01:58
9.4 Продуктовый дизайн
Урок 121. 00:03:02
9.5 UX
Урок 122. 00:09:34
9.6 Проектирование UX с помощью CJM ч.1
Урок 123. 00:15:33
9.7 Проектирование UX с помощью CJM ч.2
Урок 124. 00:03:02
9.8 Проектирование UX с помощью CJM ч.3
Урок 125. 00:01:57
9.9 Прототипирование интерфейса
Урок 126. 00:13:33
9.10 Прототипирование интерфейса ч.1
Урок 127. 00:13:14
9.11 Прототипирование интерфейса ч.2
Урок 128. 00:10:23
9.12 Прототипирование интерфейса ч.3
Урок 129. 00:01:14
9.13 Описание функциональности продукта
Урок 130. 00:15:13
9.14 Функциональная архитектура
Урок 131. 00:01:26
9.15 Информационная архитектура и модель данных
Урок 132. 00:08:52
9.16 Информационная архитектура
Урок 133. 00:14:10
9.17 Информационная архитектура ч.2
Урок 134. 00:04:24
9.18 Заключение
Урок 135. 00:06:34
10.1 Что такое онбординг (Модуль 10. Онбординг)
Урок 136. 00:02:55
10.2 Ошибки онбординга и метрики
Урок 137. 00:03:11
10.3 Принципы хорошего онбординга
Урок 138. 00:02:47
10.4 Хаки онбординга и начало проектирования первой сессии
Урок 139. 00:03:50
10.5 Продолжаем проектировать первую сессию. Конверсионные действия и деление пользователей
Урок 140. 00:02:10
10.6 Виды онбординга
Урок 141. 00:02:42
10.7 Инструменты и вопросы для онбординга
Урок 142. 00:01:00
11.1 Введение (Модуль 11. Обратная связь)
Урок 143. 00:01:06
11.2 Бизнес и обратная связь
Урок 144. 00:06:24
11.3 Пользователи и обратная связь
Урок 145. 00:03:21
11.4 Примеры
Урок 146. 00:07:34
11.5 Источники информации
Урок 147. 00:02:18
11.6 Usability testing
Урок 148. 00:02:17
11.7 Аналитика
Урок 149. 00:05:23
12.1 Методологии разработки продукта (Модуль 12. Методологии разработки продукта)
Урок 150. 00:04:40
12.2 Команда Product Manager vs Product Owner
Урок 151. 00:03:02
12.3 Команда Scrum Master
Урок 152. 00:04:21
12.4 Примеры команд
Урок 153. 00:02:38
12.5 Жизненный цикл в Scrum
Урок 154. 00:03:04
12.6 Разбор бэклога_ демо
Урок 155. 00:02:03
12.7 Ретроспектива
Урок 156. 00:02:43
12.8 Оценка задачи
Урок 157. 00:03:05
12.9 Kanban метод
Урок 158. 00:02:11
12.10 User Story Mapping
Урок 159. 00:04:05
12.11 Пример Realtimeboard
Урок 160. 00:03:09
12.12 Agile за и против
Урок 161. 00:04:33
13.1 Введение (Модуль 13. Продуктовая команда и постановка задач)
Урок 162. 00:05:06
13.2 Разработчик и Дизайнер
Урок 163. 00:03:13
13.3 UX и продуктовый аналитик
Урок 164. 00:04:28
13.4 Тестировщик
Урок 165. 00:02:12
13.5 Тест проектировщик и инженер по автоматизации
Урок 166. 00:03:07
13.6 Распределение ответственности
Урок 167. 00:04:33
13.7 Фильтры для задач
Урок 168. 00:06:23
13.8 Типы контроля
Урок 169. 00:03:17
13.9 Развитие специалиста

Автор - Product Live

Product Live

Платформа для управления цифровыми продуктами, которая помогает бизнесам анализировать и улучшать пользовательский опыт. Она предоставляет инструменты для мониторинга поведения пользователей, сбора обратной связи, анализа данных и управления дорожной картой продукта. Основная цель ProductLive.io — оптимизировать взаимодействие с пользователями, улучшая качество продукта и повышая уровень удовлетворенности клиентов.

Комментарии