Нетворкинг с смыслом: как связи помогают достигать цели
Нетворкинг — это не просто общение и не количество визиток в телефоне. Это умение управлять своими контактами осознанно и стратегически, выстраивая вокруг себя окружение, которое помогает вам двигаться к целям.
В этом выступлении Маргулан Сейсембаев делится практическими рекомендациями о том, как формировать полезное окружение, эффективно распределять своё время и внимание и делать нетворкинг не абстрактной активностью, а инструментом роста.
Из видео вы узнаете: – как знакомиться не ради галочки, а с перспективой,
Настоящий нетворкинг начинается с цели. Настройтесь — и начнём.
Бизнесмен, инвестор, исследователь жизни и путешественник. Пройденный путь: от чабана до миллиардера. Опытный стратег и инвестор.Неформальный лидер общественных движений и культурных акций. Входит в ТОП-50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана по версии Forbes.
В наше время виртуальные встречи становятся стандартной практикой как в профессиональной, так и в личной жизни. Проведение эффективного онлайн собрания требует заблаговременной подготовки и умения управлять ключевыми элементами мероприятия. Наш курс предоставляет глубокое понимание этой темы. В рамках курса мы изучим важные аспекты организации виртуальных встреч, включая выбор подходящей платформы, определение списка приглашённых и составление гр
Нетология
Мобильный рынок продолжает стремительно растиК 2019 году пользователи загрузили почти в полтора раза больше приложений, чем в 2016 — 204 млрд скачиваний, а расходы на мобильные продукты увеличились вдвое, достигнув $120 млрд. Популярность мобильных приложений и их успех на рынке зависят от работы продуктовых команд, где ключевую роль играет продакт-менеджер.
Сесилио Фернандес Регохо
Программа предназначена для профессионалов, изучающих расстановки, а также для предпринимателей и управленцев, стремящихся к более глубокому пониманию себя и своего дела.
4 шага к лидерству: как вдохновить команду и добиться успеха. Без необходимости читать 3 книги Джона Максвелла и работать с немотивированными сотрудниками.
Наталия Неверовская
Найдутся ли те руководители, которых никогда не подводили их собственные сотрудники? Определенно, среди них есть такие предприниматели и менеджеры. Но существуют ли работники, которые ни при каких обстоятельствах не предадут своего начальника? Как можно обеспечить, чтобы успехи одного сотрудника становились успехами всей организации, и при уходе он не перешел к конкурентам с ценной информацией и базами данных? Как поступить, если у сотрудника воз
