Книга «250 вопросов, которые должен уметь задать руководитель» — это практичный инструмент для эффективного управления через диалог. В ней собраны готовые формулировки вопросов для десяти важнейших управленческих ситуаций: индивидуальные встречи, найм, постановка целей, совещания, обратная связь, мотивация, управление процессами и рисками, работа с конфликтами, сопровождение изменений и личная эффективность руководителя.
Эти вопросы помогают получать точную и честную информацию, ускорять принятие решений и усиливать вовлечённость команды. Книгу удобно использовать как на встречах, так и в деловой переписке — для тех случаев, когда важно задать именно тот вопрос, который продвинет работу вперёд.
Бизнес-тренер, эксперт в области переговоров, продаж и управления. Автор профессиональных материалов и книг, которые помогают руководителям и командам работать проще, результативнее и увереннее. Более десяти лет занимается обучением и консалтингом, сосредотачиваясь на практических инструментах, которые легко применять в ежедневной работе и реальных деловых ситуациях.
Сергей Петренко
Любая компания начинается с идеи, а реализуется через грамотный менеджмент. В большинстве стартапов создатели продукта не только придумывают и разрабатывают идею, но и управляют компанией, превращая идею в бизнес. Но задумывались ли вы о том, что управление компанией — это отдельная область знаний, требующая изучения, и не всё в ней так очевидно? Бывало ли, что вы находите оригинальное решение задачи, уже давно решенной в менеджменте, или ловите
Правое полушарие интроверта
5 ключевых стратегий руководства: как выбрать подходящую для своего коллективаю Без покупки наставничества за 15 000 ₽ и долгого чтения книги «Стили менеджмента».
ProductStar
Почему стоит стать продакт-менеджером?Продакт-менеджер — это ключевой специалист, ответственный за создание востребованных продуктов. Он контролирует весь процесс, начиная от идеи и разработки до запуска и продвижения продукта. Его цель — обеспечить соответствие продукта ожиданиям пользователей и приносить прибыль компании.
Мастер-класс для тимлидов: как не выгореть, не чувствовать себя самозванцем и стать сильным лидеромЭтот мастер-класс — практическое руководство для разработчиков, которые только стали лидом или готовятся к этой роли. Он поможет не утонуть в задачах, перестать сомневаться в себе и превратить позицию лида в мощную точку роста — как для себя, так и для команды.Без воды, без заученных методичек про Agile и Scrum — только личный опыт ведения техническ
Разбираем 5 видов мотивации — чтобы понять, что реально помогает удерживать команду. Без сложных научных трудов и теории управления персоналом.
