В курсе Дерик Купер и доктор Вэн Тао рассматривают ключевые принципы эффективного принятия решений, лидерства и конструктивной роли ошибок в профессиональном и личностном развитии. Лекции охватывают такие важные темы, как обработка информации, статистический анализ и влияние индивидуальных черт личности на процесс принятия решений. На основе реальных примеров и экспертных комментариев преподавателей курс показывает, как принятие ошибок, открытый диалог и работа с данными помогают добиваться лучших результатов. Особое внимание уделяется созданию культуры стремления к истине, разнообразия точек зрения и непрерывного обучения, а также важности ясной коммуникации и осознанности в управлении.
Доктор Вэн Тао, операционный директор компании QOL Medical, — признанный эксперт с более чем 30-летним опытом работы в фармацевтической и биотехнологической отраслях. Она получила степень доктора медицины в Столичном медицинском университете в Пекине, степень Ph.D. по клеточной физиологии и биофизике в Центре медицинских исследований Университета Коннектикута, а также прошла постдокторскую подготовку по молекулярной иммунологии в Йельской медицин
Дерик Купер, генеральный директор компании QOL Medical, — дальновидный лидер в биофармацевтической отрасли, продвигающий инновации в разработке и производстве препаратов для лечения редких заболеваний. Обладая степенью бакалавра в области делового администрирования Вашингтонского и Ли университета и десятилетиями опыта в сфере корпоративных финансов, операционного управления и стратегического лидерства, он успешно превращает сложные вызовы в возм
Маргулан Сейсембаев
Как принимать решения в условиях неопределённости, нехватки информации и давления извнеКаждый день мы принимаем тысячи решений — от мелочей вроде выбора одежды до ключевых шагов, влияющих на нашу жизнь и карьеру. Умение выбирать верно — это навык, от которого напрямую зависит, насколько наша жизнь будет успешной, стабильной и осознанной.В этом курсе вы узнаете, как принимать решения в самых разных условиях — от простых до максимально сложных и не
Маргулан Сейсембаев
Вы удивитесь, но такие знакомые слова, как стимул, мотивация и стремление, — это не одно и то же. В повседневной жизни и особенно в бизнесе мы используем их автоматически, не вникая в суть. А ведь точное понимание этих понятий способно серьёзно повысить вашу личную эффективность и управленческие навыки.
Маргулан Сейсембаев
Что объединяет всех успешных предпринимателей и топ-менеджеров?Умение вести уверенные, конструктивные и результативные переговоры.Они не боятся разногласий, потому что знают: любой конфликт можно превратить в выгодный исход — если владеть нужными инструментами.
Маргулан Сейсембаев
Часть 1. Стимул – Мотивация – СтремлениеКак разобраться в ключевых понятиях, чтобы эффективнее действоватьМы часто говорим о мотивации, не всегда понимая, что на самом деле имеем в виду. Ещё реже задумываемся, чем мотивация отличается от стимула, и куда именно должно быть направлено наше стремление. А ведь точное понимание этих различий способно кардинально повысить личную и командную эффективность.
Маргулан Сейсембаев
Как быстрота, эффективность и мышление влияют на результат?Что важнее — скорость или устойчивость? Что делает нас по-настоящему эффективными — знания или вера? А эмоции — это слабость, инструмент или мощный ресурс?
