5 советов по найму и увольнению сотрудников: как делать это профессионально. Без двухчасового вебинара по управлению и чтения 260 страниц «Идеального руководителя».
Это пробный урок. Оформите подписку, чтобы получить доступ ко всем материалам курса. Премиум
Платформа для саморазвития № 1. Курсы-саммари, которые заменят годы в университете и сотни книг. Смотрите или слушайте фоном. Времени на чтение и саморазвитие постоянно не хватает. Мы укорачиваем путь к знаниям: выжимаем и структурируем все самое важное в 20-минутные лекции, чтобы вы узнавали новое о себе и мире, не жертвуя свободным временем.
Александр Фридман
В данном идеальном мире нет места для третьей роли. Если вы не осуществляете управление, то кем-то управляют. Лидеры, чтобы достичь поставленных задач, должны использовать, без ощущения неловкости от слов, труд своих подчиненных.Управление – это искусство, которое не терпит любительский подход. Для большинства руководителей, корпоративная система управления является своеобразным «черным ящиком» в понятиях кибернетики, работа которого заметна, одн
Маргулан Сейсембаев
Вы удивитесь, но такие знакомые слова, как стимул, мотивация и стремление, — это не одно и то же. В повседневной жизни и особенно в бизнесе мы используем их автоматически, не вникая в суть. А ведь точное понимание этих понятий способно серьёзно повысить вашу личную эффективность и управленческие навыки.
Нетология
Мобильный рынок продолжает стремительно растиК 2019 году пользователи загрузили почти в полтора раза больше приложений, чем в 2016 — 204 млрд скачиваний, а расходы на мобильные продукты увеличились вдвое, достигнув $120 млрд. Популярность мобильных приложений и их успех на рынке зависят от работы продуктовых команд, где ключевую роль играет продакт-менеджер.
Яндекс.Практикум
Результаты команды, выстроенные процессы и постоянное развитие сотрудников напрямую зависят от руководителя. Курс «Оперативное управление» (28 часов) помогает освоить расстановку приоритетов, делегирование и локальные изменения в подразделении. Участники знакомятся с моделями принятия решений в условиях неопределённости, матрицей Эйзенхауэра, техниками делегирования и регулярного менеджмента. Практика включает работу с наставником и сокурсниками,
