Бизнес-тренер, agile-коуч и практик с более чем десятилетним опытом в продуктовой разработке и управлении. Развивает собственный тренингово-консалтинговый бизнес, помогает начинающим предпринимателям запускать устойчивые и прибыльные стартапы.
Прошел путь от проектного менеджера до руководителя направлений и agile-коуча в крупных компаниях: работал в Сбере, МТС Digital, ВТБ, IBS, Glowbyte и РЖД. За 12 лет в управлении проектами и продуктами и более 10 лет в обучении провел сотни тренингов и программ для команд и руководителей.
Автор и преподаватель курсов в НИУ ВШЭ, Финансовом университете при Правительстве РФ и ряде онлайн-школ. Специализируется на развитии организационной культуры, внедрении гибких подходов и выстраивании системной работы в бизнесе.
Бизнес-модели роста: как развиваться в любое время — хоть в шторм, хоть в штильВ периоды нестабильности мы чаще всего задаем себе два вопроса: «Что вообще происходит?» и «Что делать дальше?». Ответ — в бизнес-модели. Когда она выстроена правильно, становится видно реальное положение дел и появляется ясность в действиях.Бизнес-модель — это не просто схема. Она либо ведет к росту, либо тормозит развитие. Какая модель у вас? Разберем это вместе с Дм
