Каждый год в открываются сотни новых бизнесов — и почти 97% из них закрываются к третьему году. Почему так происходит? Точного ответа нет. Но большинство экспертов сходятся во мнении: одна из главных причин — отсутствие финансовой грамотности у предпринимателей.
Безусловно, маркетинг, продажи, найм, производство — всё это важно. Но без понимания финансов построить устойчивую и растущую компанию практически невозможно. Чем раньше вы это осознаете, тем быстрее начнёте получать удовольствие даже от самых скучных, на первый взгляд, цифр.
Эта книга — не занудный учебник. Мы постарались сделать её простой, понятной и полезной. В ней — первые шаги к финансовому порядку, практические советы, личный опыт и немного иронии, чтобы снять напряжение. Она помогает разложить по полочкам, вдохновляет и не перегружает.
Читайте в удовольствие, набирайтесь уверенности — и прокачивайтесь!
Предприниматель с 2010 года, совладелец компаний «Нескучные финансы», «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Выпускник бизнес-школ «Сколково» и Гарвардского университета. Женат, отец четверых детей. В свободное время увлекается игрой на барабанах и спортом.
Маркетолог и редактор, стоявший у истоков компании «Нескучные финансы», где занимал должность директора по маркетингу и внёс значительный вклад в развитие бренда. В настоящее время он специализируется на маркетинге и позиционировании, помогая компаниям выстраивать эффективные коммуникации. Андрей также является музыкантом, женат и воспитывает двоих детей.
Сооснователь компании «Нескучные финансы» и её первый генеральный директор. Также является совладельцем проектов «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Женат, воспитывает двоих детей. Увлекается музыкой, играет на гитаре, пишет собственные композиции. Любит вейксерфинг, путешествия и активную социальную жизнь.
Раньше управленцы зачитывались Адизесом и Кови, но сегодня мир меняется быстрее, чем успевают выходить новые книги. Современный лидер — это не обязательно человек в деловом костюме. Руководить можно и из дома, в футболке и шортах. Настоящие лидеры — те, кто умеет быстро адаптироваться, идти в ногу со временем и заглядывать на шаг вперёд — ради себя, команды и результата.
Stepik
Этот курс предоставит вам знания о том, как начать эффективно управлять командой после того, как вы получили должность руководителя. Материалы курса основаны на тренингах "Новый руководитель" и "Основы управления", которые были проведены для начинающих руководителей в некоторых ведущих российских компаниях.Став руководителем, вы теперь несете ответственность не только за личные результаты, но и за результаты вашей команды и каждого из подчиненных
Разбираем 5 видов мотивации — чтобы понять, что реально помогает удерживать команду. Без сложных научных трудов и теории управления персоналом.
Деловое общение нередко становится настоящим испытанием: важно не упустить детали, сохранять уверенность, учитывать настроение собеседника и корректно реагировать на ошибки или отказы. На курсе мы разберём, как эффективно выстраивать профессиональный диалог и сохранять уверенность даже в сложных ситуациях.
Яндекс.Практикум
В современном мире невозможно достичь успеха без эффективного общения. Многие недооценивают его значимость, полагая, что если мы общаемся ежедневно, то уже владеем этим навыком. Однако 86% руководителей считают, что именно неэффективная коммуникация является ключевой причиной неудач в бизнесе. Общение — это инструмент для достижения целей, обмена идеями и влияния на людей. По мере продвижения по карьерной лестнице его значение только возрастает:
