В данном идеальном мире нет места для третьей роли. Если вы не осуществляете управление, то кем-то управляют. Лидеры, чтобы достичь поставленных задач, должны использовать, без ощущения неловкости от слов, труд своих подчиненных.
Управление – это искусство, которое не терпит любительский подход. Для большинства руководителей, корпоративная система управления является своеобразным «черным ящиком» в понятиях кибернетики, работа которого заметна, однако ключевые механизмы остаются загадочными. Какой из этого вывод?
Назначение курса:
Для руководителей высшего звена, владельцев компаний и главных исполнительных директоров с командой
Для управляющих с полномочиями на проведение изменений в организации
Для руководителей, стремящихся повысить свои профессиональные навыки
Формат: Видеоуроки (8 видео) Суммарная длительность видеоматериалов: 5 часов 20 минут Дополнительные ресурсы: Вместо традиционной рабочей тетради предоставляется книга автора курса ("Вы или вас – профессиональное управление подчинёнными. Регулярный менеджмент для осознанного руководителя", 500 страниц).
План курса:
Основы профессионального подхода к управлению: ключевые знания и навыки, использование принуждения в совокупности с другими методами, разрешение этических и психологических коллизий, важность методов в условиях усложняющегося рыночного контекста.
Менеджерские операционные системы: структура профессионального исполнения задач, сравнение различных подходов, их преимущества и недостатки, критерии выбора наилучшей системы управления для конкретной организации.
Регулярный менеджмент: сущность, история и ключевые принципы, практическая целесообразность и методики профессионального внедрения в деятельность компании.
Системное управление в компании – механизм «чёрного ящика»: распространённые ошибки при стихийном подходе к управлению, мифы о "волшебных пилюлях" и отражение современных технологий на эффективность управления.
Системный подход к управлению сотрудниками – EXECUTION: основы и преимущества данной технологии, влияние на корпоративную культуру, типичные организационные ошибки.
Как повысить компетенции управленца: инструменты для улучшения точности и оперативности управленческих решений.
Эффективная мотивация персонала: методы влияния на отношение сотрудников к системе управления и выборов в рабочих сценариях.
Проблема «Низы не хотят» и способы её решения: настройка мотивационных механизмов, придерживаясь целей и стратегии компании.
Расширение возможностей для новых договорённостей и партнёрства: стратегии ведения переговоров, поддержание рабочих отношений, стратегии договариваемости и сохранения интересов сторон.
Что вы получите в результате:
Знание принципов и практику EXECUTION;
Понимание роли и места принуждения в современных подходах к управлению;
Способы эффективной работы с персоналом;
Инструменты для повышения эффективности управленческих решений;
Методики для рационального внедрения управленческих технологий;
Тренинги для переноса новых знаний в повседневную практику управления.
Посмотреть больше
Урок 1.00:48:10
Лекция 1
Урок 2.00:44:01
Лекция 2
Урок 3.00:44:54
Лекция 3
Урок 4.00:40:34
Лекция 4
Урок 5.00:34:28
Лекция 5
Урок 6.00:44:27
Лекция 6
Урок 7.00:36:21
Лекция 7
Урок 8.00:39:38
Лекция 8
Читать онлайн
Книга 1.
Пособие Вы или Вас профессиональная эксплуатация сотрудников
Комментарии
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Как работать с возражениями. Освойте навыки успешной работы с возражениями.
Этот курс позволит вам овладеть искусством эффективного решения возражений клиентов. Мы начнем с анализа природы возражений, научимся различать их по искренности и важности. Вы освоите методы уменьшения решительности клиентов и научитесь адаптировать свои подходы к различным видам возражений. Курс также предложит практические умения и техники, включая использование эмоциональных методов, приведение контраргументов и применение логического анализа
Клиенты на всю жизнь. Как настроить сервис, превосходить ожидания и влюблять в свой бренд
Представьте книжный магазин с уютной кофейней, где сотрудники могут говорить о книгах часами. Автосервис, всегда готовый предоставить подменный автомобиль. Пекарню, где помнят, какой кекс ваш любимый. Места, которые создают эмоциональную связь с клиентами, всегда хочется рекомендовать друзьям и возвращаться снова.
Мастер-класс для тимлидов: как не выгореть, не чувствовать себя самозванцем и стать сильным лидеромЭтот мастер-класс — практическое руководство для разработчиков, которые только стали лидом или готовятся к этой роли. Он поможет не утонуть в задачах, перестать сомневаться в себе и превратить позицию лида в мощную точку роста — как для себя, так и для команды.Без воды, без заученных методичек про Agile и Scrum — только личный опыт ведения техническ
Полная система, которая поможет вам выйти на новый уровень в карьере и доходах — независимо от того, только ли вы начинаете путь или уже обладаете опытом.
