В данном идеальном мире нет места для третьей роли. Если вы не осуществляете управление, то кем-то управляют. Лидеры, чтобы достичь поставленных задач, должны использовать, без ощущения неловкости от слов, труд своих подчиненных.
Управление – это искусство, которое не терпит любительский подход. Для большинства руководителей, корпоративная система управления является своеобразным «черным ящиком» в понятиях кибернетики, работа которого заметна, однако ключевые механизмы остаются загадочными. Какой из этого вывод?
Назначение курса:
Для руководителей высшего звена, владельцев компаний и главных исполнительных директоров с командой
Для управляющих с полномочиями на проведение изменений в организации
Для руководителей, стремящихся повысить свои профессиональные навыки
Формат: Видеоуроки (8 видео) Суммарная длительность видеоматериалов: 5 часов 20 минут Дополнительные ресурсы: Вместо традиционной рабочей тетради предоставляется книга автора курса ("Вы или вас – профессиональное управление подчинёнными. Регулярный менеджмент для осознанного руководителя", 500 страниц).
План курса:
Основы профессионального подхода к управлению: ключевые знания и навыки, использование принуждения в совокупности с другими методами, разрешение этических и психологических коллизий, важность методов в условиях усложняющегося рыночного контекста.
Менеджерские операционные системы: структура профессионального исполнения задач, сравнение различных подходов, их преимущества и недостатки, критерии выбора наилучшей системы управления для конкретной организации.
Регулярный менеджмент: сущность, история и ключевые принципы, практическая целесообразность и методики профессионального внедрения в деятельность компании.
Системное управление в компании – механизм «чёрного ящика»: распространённые ошибки при стихийном подходе к управлению, мифы о "волшебных пилюлях" и отражение современных технологий на эффективность управления.
Системный подход к управлению сотрудниками – EXECUTION: основы и преимущества данной технологии, влияние на корпоративную культуру, типичные организационные ошибки.
Как повысить компетенции управленца: инструменты для улучшения точности и оперативности управленческих решений.
Эффективная мотивация персонала: методы влияния на отношение сотрудников к системе управления и выборов в рабочих сценариях.
Проблема «Низы не хотят» и способы её решения: настройка мотивационных механизмов, придерживаясь целей и стратегии компании.
Расширение возможностей для новых договорённостей и партнёрства: стратегии ведения переговоров, поддержание рабочих отношений, стратегии договариваемости и сохранения интересов сторон.
Что вы получите в результате:
Знание принципов и практику EXECUTION;
Понимание роли и места принуждения в современных подходах к управлению;
Способы эффективной работы с персоналом;
Инструменты для повышения эффективности управленческих решений;
Методики для рационального внедрения управленческих технологий;
Тренинги для переноса новых знаний в повседневную практику управления.
Посмотреть больше
Урок 1.00:48:10
Лекция 1
Урок 2.00:44:01
Лекция 2
Урок 3.00:44:54
Лекция 3
Урок 4.00:40:34
Лекция 4
Урок 5.00:34:28
Лекция 5
Урок 6.00:44:27
Лекция 6
Урок 7.00:36:21
Лекция 7
Урок 8.00:39:38
Лекция 8
Читать онлайн
Книга 1.
Пособие Вы или Вас профессиональная эксплуатация сотрудников
Автор - Александр Фридман
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. 31 год консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия. Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Диана фон Фюрстенберг обучает созданию модного бренда
Diane von Furstenberg Teaches Building a Fashion Brand
В серии из 17 видеоуроков легендарный дизайнер Диана фон Фюрстенберг поделится своими знаниями о том, как построить и развивать успешный модный бренд — от идеи до выхода на рынок.Когда ей было всего 20 лет, Диана убедила владельца итальянской текстильной фабрики позволить ей создать свои первые эскизы. С несколькими образцами в чемодане она отправилась в Нью-Йорк, где заложила основу одного из самых узнаваемых и устойчивых модных домов в мире.В с
Лаура Ким и Фернандо Гарсиа учат творческому сотрудничеству и моде
Laura Kim and Fernando Garcia Teach Creative Collaboration and Fashion
Лаура Ким и Фернандо Гарсия — звёзды мира моды и креативные директора Oscar de la Renta — покажут, как превращать идеи в реальность через силу сотрудничества.Как основатели бренда MONSE и креативные лидеры Oscar de la Renta, они доказали, что настоящее партнёрство способно превзойти индивидуальные таланты. Теперь Лаура и Фернандо делятся своим опытом творческого взаимодействия.Вы узнаете, как строить надёжные деловые отношения, эффективно управля
Как правильно планировать свою жизнь и дела, чтобы стать по-настоящему эффективнымЭтот курс поможет вам научиться планировать свою жизнь и дела таким образом, чтобы достигать всех целей без занятости 24/7.