Вы или Вас - профессиональная эксплуатация подчиненных

В данном идеальном мире нет места для третьей роли. Если вы не осуществляете управление, то кем-то управляют. Лидеры, чтобы достичь поставленных задач, должны использовать, без ощущения неловкости от слов, труд своих подчиненных.

Управление – это искусство, которое не терпит любительский подход. Для большинства руководителей, корпоративная система управления является своеобразным «черным ящиком» в понятиях кибернетики, работа которого заметна, однако ключевые механизмы остаются загадочными. Какой из этого вывод?

Назначение курса:

• Для руководителей высшего звена, владельцев компаний и главных исполнительных директоров с командой
• Для управляющих с полномочиями на проведение изменений в организации
• Для руководителей, стремящихся повысить свои профессиональные навыки

Формат: Видеоуроки (8 видео)
Суммарная длительность видеоматериалов: 5 часов 20 минут
Дополнительные ресурсы: Вместо традиционной рабочей тетради предоставляется книга автора курса ("Вы или вас – профессиональное управление подчинёнными. Регулярный менеджмент для осознанного руководителя", 500 страниц).

План курса:

• Основы профессионального подхода к управлению: ключевые знания и навыки, использование принуждения в совокупности с другими методами, разрешение этических и психологических коллизий, важность методов в условиях усложняющегося рыночного контекста.
• Менеджерские операционные системы: структура профессионального исполнения задач, сравнение различных подходов, их преимущества и недостатки, критерии выбора наилучшей системы управления для конкретной организации.
• Регулярный менеджмент: сущность, история и ключевые принципы, практическая целесообразность и методики профессионального внедрения в деятельность компании.
• Системное управление в компании – механизм «чёрного ящика»: распространённые ошибки при стихийном подходе к управлению, мифы о "волшебных пилюлях" и отражение современных технологий на эффективность управления.
• Системный подход к управлению сотрудниками – EXECUTION: основы и преимущества данной технологии, влияние на корпоративную культуру, типичные организационные ошибки.
• Как повысить компетенции управленца: инструменты для улучшения точности и оперативности управленческих решений.
• Эффективная мотивация персонала: методы влияния на отношение сотрудников к системе управления и выборов в рабочих сценариях.
• Проблема «Низы не хотят» и способы её решения: настройка мотивационных механизмов, придерживаясь целей и стратегии компании.
• Расширение возможностей для новых договорённостей и партнёрства: стратегии ведения переговоров, поддержание рабочих отношений, стратегии договариваемости и сохранения интересов сторон.

Что вы получите в результате:

• Знание принципов и практику EXECUTION;
• Понимание роли и места принуждения в современных подходах к управлению;
• Способы эффективной работы с персоналом;
• Инструменты для повышения эффективности управленческих решений;
• Методики для рационального внедрения управленческих технологий;
• Тренинги для переноса новых знаний в повседневную практику управления.