Курс для тех, кто хочет быстро освоить ключевые инструменты управления командой: делегирование, приоритизация, организация процессов и мотивация сотрудников.
Модуль 1: Онбординг
Познакомитесь с основными компонентами процесса обучения и узнаете, кто будет сопровождать вас на пути к успешному результату.
Модуль 2: Отличия работы руководителя и специалиста
Научитесь расставлять приоритеты в работе, чтобы эффективно управлять временем и справляться с многочисленными запросами от разных людей. Начнете осваивать навык постановки задач:
Поймете ключевые различия в результатах работы руководителя и исполнителя.
Научитесь формулировать четкие и достижимые задачи.
Познакомитесь с алгоритмом эффективной постановки задач. — Получите шаблон для создания понятных задач.
Кроме того, проанализируете ожидания к работе руководителя со стороны компании, непосредственного руководителя, а также собственные ожидания от роли управленца.
Темы:
Ориентация в организационной среде
Эффективная постановка задач
Модуль 3: Инструменты управления командой: делегирование, планирование, обмен информацией
Изучите основные инструменты оперативного управления:
Постановка задач и контроль за их выполнением
Проведение встреч один на один для обсуждения текущих задач и оценки эффективности сотрудников
Организация совещаний для обмена информацией
Познакомитесь с принципами планирования изменений в работе команды и личной работе, отработаете фреймворки по делегированию, обратной связи и обмену информацией внутри команды, а также получите индивидуальные рекомендации по внедрению управленческих практик.
Темы:
Основные методы операционного управления
Управление информацией
Человеческий фактор
Посмотреть больше
Этот материал находится в платной подписке. Оформи премиум подписку и смотри или слушай
Инструменты начинающего руководителя,
а также все другие курсы, прямо сейчас!
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Вы или Вас - профессиональная эксплуатация подчиненных
В данном идеальном мире нет места для третьей роли. Если вы не осуществляете управление, то кем-то управляют. Лидеры, чтобы достичь поставленных задач, должны использовать, без ощущения неловкости от слов, труд своих подчиненных.Управление – это искусство, которое не терпит любительский подход. Для большинства руководителей, корпоративная система управления является своеобразным «черным ящиком» в понятиях кибернетики, работа которого заметна, одн
Навыки ведения переговоров имеют ключевое значение для решения конфликтов любого типа, объединения разрозненных групп для совместной работы, помощи друзьям в сложных ситуациях и, в целом, для того, чтобы убедить других принять вашу точку зрения — и всё это так, чтобы укреплять, а не разрушать отношения. Теперь вы можете приобрести эти необходимые навыки в курсе «Искусство заключать лучшие сделки», который ведёт Сет Фриман, преподаватель Школы биз
5 ключевых стратегий руководства: как выбрать подходящую для своего коллективаю Без покупки наставничества за 15 000 ₽ и долгого чтения книги «Стили менеджмента».
Найдутся ли те руководители, которых никогда не подводили их собственные сотрудники? Определенно, среди них есть такие предприниматели и менеджеры. Но существуют ли работники, которые ни при каких обстоятельствах не предадут своего начальника? Как можно обеспечить, чтобы успехи одного сотрудника становились успехами всей организации, и при уходе он не перешел к конкурентам с ценной информацией и базами данных? Как поступить, если у сотрудника воз
Любая компания начинается с идеи, а реализуется через грамотный менеджмент. В большинстве стартапов создатели продукта не только придумывают и разрабатывают идею, но и управляют компанией, превращая идею в бизнес. Но задумывались ли вы о том, что управление компанией — это отдельная область знаний, требующая изучения, и не всё в ней так очевидно? Бывало ли, что вы находите оригинальное решение задачи, уже давно решенной в менеджменте, или ловите
Александр Фридман
