Руководителями не рождаются — ими становятся... зачастую неожиданно. Получив повышение или запустив собственный бизнес, многие мечтают о свободе и больших доходах. Но как только дело доходит до управления людьми, реальность даёт о себе знать — и не всегда мягко.
Авторы бестселлера «Нескучные финансы», практикующие предприниматели с десятилетним опытом, собрали свои знания об управлении и изложили их в этой книге простым, понятным языком. Вы узнаете:
Эта книга — современное руководство по управлению людьми и компаниями. В ней сочетается практический опыт авторов и выжимка из ста ключевых источников по менеджменту — от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А главное — в ней есть рабочие инструменты, которые вы можете применить уже сегодня.
Предприниматель с 2010 года, совладелец компаний «Нескучные финансы», «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Выпускник бизнес-школ «Сколково» и Гарвардского университета. Женат, отец четверых детей. В свободное время увлекается игрой на барабанах и спортом.
Маркетолог и редактор, стоявший у истоков компании «Нескучные финансы», где занимал должность директора по маркетингу и внёс значительный вклад в развитие бренда. В настоящее время он специализируется на маркетинге и позиционировании, помогая компаниям выстраивать эффективные коммуникации. Андрей также является музыкантом, женат и воспитывает двоих детей.
Сооснователь компании «Нескучные финансы» и её первый генеральный директор. Также является совладельцем проектов «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Женат, воспитывает двоих детей. Увлекается музыкой, играет на гитаре, пишет собственные композиции. Любит вейксерфинг, путешествия и активную социальную жизнь.
В курсе Дерик Купер и доктор Вэн Тао рассматривают ключевые принципы эффективного принятия решений, лидерства и конструктивной роли ошибок в профессиональном и личностном развитии. Лекции охватывают такие важные темы, как обработка информации, статистический анализ и влияние индивидуальных черт личности на процесс принятия решений. На основе реальных примеров и экспертных комментариев преподавателей курс показывает, как принятие ошибок, открытый
Маргулан Сейсембаев
Кто делает команду командой — и всегда ли лидер должен быть руководителем?Что объединяет людей в настоящую команду? Всегда ли руководитель способен быть лидером? А если говорят, что лидерами рождаются — что делать тем, кто не чувствует в себе лидерства? Как найти того самого человека, который сможет вести за собой?
