Руководителями не рождаются — ими становятся... зачастую неожиданно. Получив повышение или запустив собственный бизнес, многие мечтают о свободе и больших доходах. Но как только дело доходит до управления людьми, реальность даёт о себе знать — и не всегда мягко.
Авторы бестселлера «Нескучные финансы», практикующие предприниматели с десятилетним опытом, собрали свои знания об управлении и изложили их в этой книге простым, понятным языком. Вы узнаете:
Эта книга — современное руководство по управлению людьми и компаниями. В ней сочетается практический опыт авторов и выжимка из ста ключевых источников по менеджменту — от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А главное — в ней есть рабочие инструменты, которые вы можете применить уже сегодня.
Предприниматель с 2010 года, совладелец компаний «Нескучные финансы», «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Выпускник бизнес-школ «Сколково» и Гарвардского университета. Женат, отец четверых детей. В свободное время увлекается игрой на барабанах и спортом.
Маркетолог и редактор, стоявший у истоков компании «Нескучные финансы», где занимал должность директора по маркетингу и внёс значительный вклад в развитие бренда. В настоящее время он специализируется на маркетинге и позиционировании, помогая компаниям выстраивать эффективные коммуникации. Андрей также является музыкантом, женат и воспитывает двоих детей.
Сооснователь компании «Нескучные финансы» и её первый генеральный директор. Также является совладельцем проектов «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Женат, воспитывает двоих детей. Увлекается музыкой, играет на гитаре, пишет собственные композиции. Любит вейксерфинг, путешествия и активную социальную жизнь.
Осознаёте вы это или нет, вы постоянно окружены людьми и группами, которые пытаются влиять на то, как вы думаете, действуете и чувствуете. Но вы не обязаны просто поддаваться влиянию. Вы можете взять контроль над своими решениями — и своей жизнью — изучив науку о том, как работает влияние, и укрепив свои навыки убеждения и воздействия. В курсе вы узнаете всё, что нужно для того, чтобы раскрыть скрытые возможности влияния и убеждения — и использов
Александр Фридман
Экономического роста пока не наблюдается — и в ближайшем будущем, похоже, ждать его не стоит. Это реальность, с которой приходится считаться. Что делать бизнесу в таких условиях? Как минимум — удержаться на плаву, а в идеале — расти. Для этого компаниям необходимы точные управленческие решения и, не менее важно, — столь же точное их исполнение. Обеспечить это способен только системный подход к менеджменту. Или вы всё ещё рассчитываете на «чудо»?
