Руководителями не рождаются — ими становятся... зачастую неожиданно. Получив повышение или запустив собственный бизнес, многие мечтают о свободе и больших доходах. Но как только дело доходит до управления людьми, реальность даёт о себе знать — и не всегда мягко.
Авторы бестселлера «Нескучные финансы», практикующие предприниматели с десятилетним опытом, собрали свои знания об управлении и изложили их в этой книге простым, понятным языком. Вы узнаете:
Эта книга — современное руководство по управлению людьми и компаниями. В ней сочетается практический опыт авторов и выжимка из ста ключевых источников по менеджменту — от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А главное — в ней есть рабочие инструменты, которые вы можете применить уже сегодня.
Предприниматель с 2010 года, совладелец компаний «Нескучные финансы», «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Выпускник бизнес-школ «Сколково» и Гарвардского университета. Женат, отец четверых детей. В свободное время увлекается игрой на барабанах и спортом.
Маркетолог и редактор, стоявший у истоков компании «Нескучные финансы», где занимал должность директора по маркетингу и внёс значительный вклад в развитие бренда. В настоящее время он специализируется на маркетинге и позиционировании, помогая компаниям выстраивать эффективные коммуникации. Андрей также является музыкантом, женат и воспитывает двоих детей.
Сооснователь компании «Нескучные финансы» и её первый генеральный директор. Также является совладельцем проектов «Финтабло», «Фактор продаж» и «Профит консалтинг». Женат, воспитывает двоих детей. Увлекается музыкой, играет на гитаре, пишет собственные композиции. Любит вейксерфинг, путешествия и активную социальную жизнь.
Маргулан Сейсембаев
Вы удивитесь, но такие знакомые слова, как стимул, мотивация и стремление, — это не одно и то же. В повседневной жизни и особенно в бизнесе мы используем их автоматически, не вникая в суть. А ведь точное понимание этих понятий способно серьёзно повысить вашу личную эффективность и управленческие навыки.
Яндекс.Практикум
Результаты команды, выстроенные процессы и постоянное развитие сотрудников напрямую зависят от руководителя. Курс «Оперативное управление» (28 часов) помогает освоить расстановку приоритетов, делегирование и локальные изменения в подразделении. Участники знакомятся с моделями принятия решений в условиях неопределённости, матрицей Эйзенхауэра, техниками делегирования и регулярного менеджмента. Практика включает работу с наставником и сокурсниками,
Пятишаговая инструкция от медиатора для построения успешной карьеры. Вместо шести коуч-сессий и советов блогеров-рекрутеров.
Этот курс разработан для владельцев бизнеса и управленцев, стремящихся глубже понимать, как именно команда влияет на результаты компании. Вы разберётесь, какие роли играют сотрудники в структуре бизнеса и как различия в типах личности и подходах к работе напрямую отражаются на эффективности. Получите инструменты для точной оценки персонала и научитесь выбирать тех, кто действительно способен приносить результат. Отдельное внимание уделено формиро
