Найдутся ли те руководители, которых никогда не подводили их собственные сотрудники? Определенно, среди них есть такие предприниматели и менеджеры. Но существуют ли работники, которые ни при каких обстоятельствах не предадут своего начальника? Как можно обеспечить, чтобы успехи одного сотрудника становились успехами всей организации, и при уходе он не перешел к конкурентам с ценной информацией и базами данных? Как поступить, если у сотрудника возник собственный бизнес? Часто подобные ситуации руководители воспринимают как предательство. Но что необходимо предпринять, чтобы предотвратить такое развитие событий и избежать дискредитации и нелояльности со стороны работников?
В организациях существует информация, доступ к которой должен быть ограничен, например, коммерческая тайна или личные данные сотрудников. Нередко недобросовестные работники, стремясь привлечь клиентов или развить собственный бизнес, могут использовать эти данные. В эпоху широкого доступа к информации, это приобретает особую актуальность.
На предстоящем вебинаре вы получите информацию о следующем:
Каковы виды ответственности за разглашение коммерческой тайны и за неправомерное использование информации.
Особенности охраны персональных данных.
Ключевые аспекты работы с интеллектуальной собственностью организации.
Правила взаимодействия с клиентами и деловыми партнерами компании.
Темы, которые будут освещены:
Коммерческая тайна: изменения, вносимые в документацию в связи с введением режима защиты коммерческой тайны, а также соглашения между работниками и организацией о неразглашении такой информации.
Защита персональных данных: ключевые определения, управленческие распоряжения, должностные инструкции, политика конфиденциальности, условия обработки личных данных, а также договоры с владельцами данных и ответственность за нарушение данных условий.
Интеллектуальная собственность: охрана авторских прав, патентов, меры по предотвращению конкуренции, включая дисциплинарные меры и увольнение, защита торговых марок и брендов компании.
Посмотреть больше
Этот материал находится в платной подписке. Оформи премиум подписку и смотри или слушай
Предательство персонала,
а также все другие курсы, прямо сейчас!
Управляющий партнер компании UNICOMLEGAL Russia. Специалист в области корпоративного, коммерческого, налогового права, гражданского и арбитражного процесса, международного коммерческого арбитража. Консультирование по вопросам трудового права, включая наем и увольнение работников - как граждан Российской Федерации, так и иностранных государств, консультации по вопросам привлечения иностранной рабочей силы, охраны труда, опыт работы с инспекцией тр
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Свой бизнес: видеть и решать. Онлайн программа Сесилио Регохо
Программа предназначена для профессионалов, изучающих расстановки, а также для предпринимателей и управленцев, стремящихся к более глубокому пониманию себя и своего дела.
Как работать с возражениями. Освойте навыки успешной работы с возражениями.
Этот курс позволит вам овладеть искусством эффективного решения возражений клиентов. Мы начнем с анализа природы возражений, научимся различать их по искренности и важности. Вы освоите методы уменьшения решительности клиентов и научитесь адаптировать свои подходы к различным видам возражений. Курс также предложит практические умения и техники, включая использование эмоциональных методов, приведение контраргументов и применение логического анализа
Как расширить мышление и масштабировать бизнесМасштабирование — это не просто рост выручки или количества проектов. Настоящее масштабирование начинается с мышления. Пока не изменится ваш подход к восприятию мира, бизнес тоже останется в прежних рамках.В этом курсе Маргулан Сейсембаев делится своими личными наблюдениями, практиками и подходами к развитию бизнеса через расширение диапазона мышления. Вы узнаете, почему мышление предпринимателя напр
4 шага к лидерству: как вдохновить команду и добиться успеха. Без необходимости читать 3 книги Джона Максвелла и работать с немотивированными сотрудниками.