Найдутся ли те руководители, которых никогда не подводили их собственные сотрудники? Определенно, среди них есть такие предприниматели и менеджеры. Но существуют ли работники, которые ни при каких обстоятельствах не предадут своего начальника? Как можно обеспечить, чтобы успехи одного сотрудника становились успехами всей организации, и при уходе он не перешел к конкурентам с ценной информацией и базами данных? Как поступить, если у сотрудника возник собственный бизнес? Часто подобные ситуации руководители воспринимают как предательство. Но что необходимо предпринять, чтобы предотвратить такое развитие событий и избежать дискредитации и нелояльности со стороны работников?
В организациях существует информация, доступ к которой должен быть ограничен, например, коммерческая тайна или личные данные сотрудников. Нередко недобросовестные работники, стремясь привлечь клиентов или развить собственный бизнес, могут использовать эти данные. В эпоху широкого доступа к информации, это приобретает особую актуальность.
На предстоящем вебинаре вы получите информацию о следующем:
Темы, которые будут освещены:
Управляющий партнер компании UNICOMLEGAL Russia. Специалист в области корпоративного, коммерческого, налогового права, гражданского и арбитражного процесса, международного коммерческого арбитража. Консультирование по вопросам трудового права, включая наем и увольнение работников - как граждан Российской Федерации, так и иностранных государств, консультации по вопросам привлечения иностранной рабочей силы, охраны труда, опыт работы с инспекцией тр
Александр Высоцкий
Узнайте, как организовать работу компании с помощью регламентов и должностных инструкций, чтобы создать эффективную команду и избавиться от рутины навсегда. Мы предоставим пошаговое руководство для создания простой системы, которая позволит делегировать задачи, ускорять обучение новых сотрудников и исключит риск потери важных знаний при уходе сотрудников. Вместо хаоса будет создана единая база с четкими инструкциями, благодаря которой сотрудники
Мастер-класс для тимлидов: как не выгореть, не чувствовать себя самозванцем и стать сильным лидеромЭтот мастер-класс — практическое руководство для разработчиков, которые только стали лидом или готовятся к этой роли. Он поможет не утонуть в задачах, перестать сомневаться в себе и превратить позицию лида в мощную точку роста — как для себя, так и для команды.Без воды, без заученных методичек про Agile и Scrum — только личный опыт ведения техническ
Маргулан Сейсембаев
Кто делает команду командой — и всегда ли лидер должен быть руководителем?Что объединяет людей в настоящую команду? Всегда ли руководитель способен быть лидером? А если говорят, что лидерами рождаются — что делать тем, кто не чувствует в себе лидерства? Как найти того самого человека, который сможет вести за собой?
Яндекс.Практикум
Результаты команды, выстроенные процессы и постоянное развитие сотрудников напрямую зависят от руководителя. Курс «Оперативное управление» (28 часов) помогает освоить расстановку приоритетов, делегирование и локальные изменения в подразделении. Участники знакомятся с моделями принятия решений в условиях неопределённости, матрицей Эйзенхауэра, техниками делегирования и регулярного менеджмента. Практика включает работу с наставником и сокурсниками,
Лаура Ким и Фернандо Гарсия — звёзды мира моды и креативные директора Oscar de la Renta — покажут, как превращать идеи в реальность через силу сотрудничества.Как основатели бренда MONSE и креативные лидеры Oscar de la Renta, они доказали, что настоящее партнёрство способно превзойти индивидуальные таланты. Теперь Лаура и Фернандо делятся своим опытом творческого взаимодействия.Вы узнаете, как строить надёжные деловые отношения, эффективно управля
