Найдутся ли те руководители, которых никогда не подводили их собственные сотрудники? Определенно, среди них есть такие предприниматели и менеджеры. Но существуют ли работники, которые ни при каких обстоятельствах не предадут своего начальника? Как можно обеспечить, чтобы успехи одного сотрудника становились успехами всей организации, и при уходе он не перешел к конкурентам с ценной информацией и базами данных? Как поступить, если у сотрудника возник собственный бизнес? Часто подобные ситуации руководители воспринимают как предательство. Но что необходимо предпринять, чтобы предотвратить такое развитие событий и избежать дискредитации и нелояльности со стороны работников?
В организациях существует информация, доступ к которой должен быть ограничен, например, коммерческая тайна или личные данные сотрудников. Нередко недобросовестные работники, стремясь привлечь клиентов или развить собственный бизнес, могут использовать эти данные. В эпоху широкого доступа к информации, это приобретает особую актуальность.
На предстоящем вебинаре вы получите информацию о следующем:
Каковы виды ответственности за разглашение коммерческой тайны и за неправомерное использование информации.
Особенности охраны персональных данных.
Ключевые аспекты работы с интеллектуальной собственностью организации.
Правила взаимодействия с клиентами и деловыми партнерами компании.
Темы, которые будут освещены:
Коммерческая тайна: изменения, вносимые в документацию в связи с введением режима защиты коммерческой тайны, а также соглашения между работниками и организацией о неразглашении такой информации.
Защита персональных данных: ключевые определения, управленческие распоряжения, должностные инструкции, политика конфиденциальности, условия обработки личных данных, а также договоры с владельцами данных и ответственность за нарушение данных условий.
Интеллектуальная собственность: охрана авторских прав, патентов, меры по предотвращению конкуренции, включая дисциплинарные меры и увольнение, защита торговых марок и брендов компании.
Посмотреть больше
Этот материал находится в платной подписке. Оформи премиум подписку и смотри или слушай
Предательство персонала,
а также все другие курсы, прямо сейчас!
Управляющий партнер компании UNICOMLEGAL Russia. Специалист в области корпоративного, коммерческого, налогового права, гражданского и арбитражного процесса, международного коммерческого арбитража. Консультирование по вопросам трудового права, включая наем и увольнение работников - как граждан Российской Федерации, так и иностранных государств, консультации по вопросам привлечения иностранной рабочей силы, охраны труда, опыт работы с инспекцией тр
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Личная эффективность: анализируй, планируй, достигай
Personal Effectiveness: Analyze, Plan, Achieve
Узнайте, как превратить планирование в эффективный инструмент для достижения целей. Курс поможет развить мышление успешного человека, выстроить сбалансированные и продуктивные планы, а также научиться использовать даже самые амбициозные цели с пользой.
Бизнес-модели роста: как развиваться в любое время — хоть в шторм, хоть в штильВ периоды нестабильности мы чаще всего задаем себе два вопроса: «Что вообще происходит?» и «Что делать дальше?». Ответ — в бизнес-модели. Когда она выстроена правильно, становится видно реальное положение дел и появляется ясность в действиях.Бизнес-модель — это не просто схема. Она либо ведет к росту, либо тормозит развитие. Какая модель у вас? Разберем это вместе с Дм
Бывший генеральный директор Starbucks Ховард Шульц прошёл путь от детства в муниципальном жилье до руководства компанией, которая изменила культуру потребления кофе во всём мире. Не имея формального бизнес-образования, он опирался на собственные ценности, вырастив сеть из 13 кофеен в глобальный бренд с более чем 250 000 сотрудников.В своём 90-минутном видеокурсе Ховард делится главными уроками о лидерстве в бизнесе и предпринимательстве, основанн
Курс для тех, кто хочет быстро освоить ключевые инструменты управления командой: делегирование, приоритизация, организация процессов и мотивация сотрудников.
+1
Бизнес на пальцах. Развитие навыков управления, продаж и маркетинга за 60 дней