Программа «Управленец» поможет вам за год стать эффективным лидером, сократив рабочее время до 4 часов в день и делегируя 80% задач. Вы научитесь грамотно распределять нагрузку, решать конфликты, внедрять бизнес-процессы и увеличите свой доход на 20–50%. Курс сочетает уникальные управленческие кейсы и практические инструменты, которые адаптируют вас к роли руководителя и помогут вывести вашу карьеру или бизнес на новый уровень.
От хаоса к эффективному руководству: станьте счастливым лидером за год
Через 12 месяцев вы сможете:
Работать всего 4 часа в день, доверяя сотрудникам до 80% задач.
Увеличить свой доход или повысить стоимость на рынке труда на 50%.
Вам знакомы эти проблемы?
Сотрудники не видят в вас лидера?
Приходится постоянно переделывать чужую работу?
Делегирование заканчивается провалом?
Коллеги постоянно отвлекают вопросами вроде «как это сделать?» или «что делать дальше?».
Почему выбирают программу «Управленец»?
Факты и цифры:
Участники за год экономят в среднем 7 часов рабочего времени в неделю благодаря выстроенной системе управления.
72% учеников начинают отдыхать в отпуске вдвое больше.
63% участников увеличивают доход более чем на 20%, а 26% запускают собственное дело.
27 лет оффлайн и 5 лет онлайн обучения.
Более 17 000 выпускников программы «Управленец».
3000+ компаний управляются выпускниками курса.
В программе в 3 раза больше практики, чем в стандартных MBA.
Разобрано свыше 2000 уникальных кейсов управленческих ситуаций.
Программа курса:
Тариф «Руководитель-новичок» (1–3 месяца):
Типология личности и основы управления.
Преодоление барьеров и адаптация к роли руководителя.
Мотивация, лидерство и работа с конфликтами.
Делегирование задач с нуля.
Построение карьерной стратегии для новичков.
Внедрение регламентов и бизнес-процессов.
И еще 6 ключевых блоков.
Ваш результат после обучения:
Адаптируетесь к управленческой деятельности, даже если это для вас новый опыт.
Научитесь грамотно распределять рабочую нагрузку и время.
Справитесь с конфликтами и наладите работу в коллективе.
Освоите делегирование, чтобы сосредоточиться на стратегически важных задачах.
Программа «Управленец» — это ваш путь к уверенности, эффективности и высокому доходу!
Посмотреть больше
Урок 1.00:24:02
1.1 Типология личности чувствующие и думающие (1 Блок №1. Типологии людей и понимание основ управления)(Блок уроков. Руководитель-новичок)
Урок 2.00:17:54
1.2 Типология личности ДИСК
Урок 3.00:30:06
1.3 Типология личности трехцветный человек
Урок 4.02:04:03
1.5 Киноклуб разбор фильм Служебный роман
Урок 5.00:21:24
2.1 Введение в должность (2 Блок №2. Введение в должность)
Урок 6.00:25:43
2.2 Знакомство и установка ролевой пары “руководитель-подчиненный”.
Урок 7.01:05:06
2.3 Ревью. Как провести индивидуальные встречи с подчиненными.
Урок 8.02:06:57
2.4 Киноклуб-разбор фильм Доброе утро
Урок 9.00:14:28
3.1 9 шагов на пути к постановке цели Часть 1 (3 Блок №3. Постановка целей)
Урок 10.00:29:32
3.2 9 шагов на пути к постановке цели Часть 2
Урок 11.00:22:33
3.3 9 шагов на пути к постановке цели Часть 3
Урок 12.00:11:26
3.4 9 шагов на пути к постановке цели Часть 4
Урок 13.01:01:08
4.1 Тайм менеджмент (4 Блок №4. Планирование и расстановка приоритетов. Разбор и применение методов)
Урок 14.01:05:30
4.2. Метод OKR, Матрица Эйзенхауэра,фикс-тайм методики, дек
Урок 15.01:05:56
4.3 Практика применения
Урок 16.02:42:02
1.1 Альфа лидерство и целеполагание (Бонусы)
Урок 17.01:51:26
1.2 Управление с позиции лидера
Урок 18.01:28:34
2 Манипулятивные технологии в переговорах
Урок 19.01:58:06
3 Переговоры с внешними статусными людьми
Урок 20.00:38:34
4.1 Эффективная презентация Работа с волнением
Урок 21.00:35:19
4.2 Первое впечатление
Урок 22.00:32:01
4.3 Голос, тембр, речь
Урок 23.02:08:17
Организационный вебинар
Урок 24.00:59:28
1 Вебинар разбор с Юридическим Аналитиком Дуленковым Владимиром (05.12.2024) (Вебинары с приглашенными экспертами)
Урок 25.02:30:51
2 Как обезопасить свои деньги в 2025» 07 12 2024
Урок 26.01:49:51
3 Сила Слова Вебинар с экспертом Ириной Севериной 10 12 2024
Урок 27.01:04:00
4 Тренды недвижимости в 2025
Урок 28.02:26:37
1.1 Вебинар разбор №211 (Вебинары-разборы (Декабрь 2024 с 25.11 по 23.12))
Урок 29.03:08:59
1.2 ДеньгоРост — Вебинар о повышении ЗП
Урок 30.02:43:28
1.3 Обсуждение методики проведения индивидуальных встреч с подчиненными
Урок 31.02:30:30
1.5 Тронная речь
Урок 32.03:53:19
1.6.1 Как подготовиться к поиску работы и составить сильное резюме
Урок 33.04:33:50
1.6.2 Как подготовиться к собеседованиям и получить желаемый оффер
Урок 34.01:38:02
1.6.3 Правильное фото для резюме
Урок 35.03:55:34
1.6.4.1 Рынок труда в новых реалиях
Урок 36.01:32:55
1.6.4.2 Разбор резюме
Урок 37.00:46:36
1.6.6 Найм Адаптация Коммуникация
Урок 38.00:59:41
1.6.7 Тренды рынка труда 2024 Срез для руководителей
Урок 39.02:53:38
1.7 Обсуждение методики «коржик крем».
Урок 40.02:31:57
1.8 Обсуждение технологии индивидуальной встречи по итогам года
Урок 41.02:41:04
2 Вебинар разбор №212
Урок 42.02:50:10
3 Вебинар разбор №213
Урок 43.01:47:45
4 Вебинар разбор №214
Урок 44.02:22:32
5 Вебинар разбор №215
Урок 45.02:01:35
6 Вебинар разбор №216
Урок 46.01:34:06
7 Вебинар разбор №217
Читать онлайн
Книга 1.
1.4 Тест по типологии DISC (1 Блок №1. Типологии людей и понимание основ управления)(Блок уроков. Руководитель-новичок)
Книга 2.
1.4 Тест Трехцветный человек
Книга 3.
2.1 План погружения. Вспомогательный материал (2 Блок №2. Введение в должность)
Книга 4.
2.2 Знакомство и установка ролевой пары “руководитель-подчиненный”.
Книга 5.
2.3 Ревью. Как провести индивидуальные встречи с подчиненными.
Книга 6.
3 25 лучших книг по тайм-менеджменту (3 Блок №3. Постановка целей)
Книга 7.
3 Модуль №3 Практика применения
Книга 8.
3.5 Рабочая тетрадь. 1 неделя
Книга 9.
3.5 Шаблон резюме В.Шухат
Книга 10.
4.1 Тайм менеджмент (4 Блок №4. Планирование и расстановка приоритетов. Разбор и применение методов)
Книга 11.
4.1.1 Тайм-менеджмент часть 1
Книга 12.
4.1.2 Тайм-менеджмент часть 2
Книга 13.
4.2. Метод OKR, Матрица Эйзенхауэра,фикс-тайм методики, дек
Книга 14.
MBTI. Определение типов
Книга 15.
Барьеры, блокады и кризисы в групповой работе
Книга 16.
Дар лидера
Книга 17.
Как внедрять бизнес-процессы
Книга 18.
Как навести порядок в бизнесе
Книга 19.
Лидерство. К вершинам успеха
Книга 20.
Мотивация и личность
Книга 21.
Полная версия Сначала скажите Нет
Книга 22.
Практика продаж
Книга 23.
Психология критического мышления
Книга 24.
Психология управления персоналом
Книга 25.
Рабочая тетрадь Блок 1
Книга 26.
Сначала скажите Нет
Книга 27.
Управление стрессом
Книга 28.
Управляя изменениями Адизес
Книга 29.
Хорошие девочки отправляются в рай
Книга 30.
Чек-лист Месяц 1
Книга 31.
Шаблон резюме В.Шухат
Книга 32.
Шесть дисциплин прорывного обучения
Книга 33.
2 Противостояние манипуляциям.Модуль 7 (Бонусы)
Книга 34.
2 Гончарова про деньги 12.2024 (Вебинары с приглашенными экспертами)
Книга 35.
1.4 Фотография рабочего дня (Вебинары-разборы (Декабрь 2024 с 25.11 по 23.12))
Книга 36.
1.6.1 2021 Antal Russia Исследование рынка труда и обзор заработных
Книга 37.
1.6.4 Навыки, что нужно знать и уметь в современном мире
Книга 38.
1.6.4 Обзор рынка труда 2022
Комментарии
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Многие определяют успешность бизнеса исходя из финансовых результатов. Однако ключевой элемент любой компании — это ее сотрудники. Для достижения выдающихся результатов важно уметь управлять персоналом: понимать их мысли, убеждения, ценности, развивать их таланты, мотивировать и включать в процессы работы. Об эффективных методах работы с персоналом вы сможете узнать на нашем курсе по бизнес-психологии.
4 шага к лидерству: как вдохновить команду и добиться успеха. Без необходимости читать 3 книги Джона Максвелла и работать с немотивированными сотрудниками.
Soft skills для руководителя. Как управлять людьми?
Всё о ключевых навыках руководителя, чтобы уверенно и эффективно управлять командой. Без недели на курсах повышения квалификации и прочтения 250 страниц книги «Первые 90 дней».
Целевая аудитория курса: предназначен для желающих преуспеть в переговорах и достигать поставленных целей в продажах и повседневной жизни.Продолжительность курса: 14 часов.
5 советов по найму и увольнению сотрудников: как делать это профессионально. Без двухчасового вебинара по управлению и чтения 260 страниц «Идеального руководителя».