Программа «Управленец» — это практический курс для тех, кто хочет стать уверенным лидером, наладить бизнес‑процессы, уменьшить хаос в работе и освободить время, сохраняя при этом рост дохода. Обучение сочетает реальные управленческие кейсы, инструменты делегирования и методики развития лидерских навыков, позволяя выйти на новый уровень эффективности уже с первого месяца.
Что дает программа «Управленец»
Курс создан для специалистов, руководителей и предпринимателей, которые стремятся систематизировать управление, выстроить сильную команду и улучшить качество жизни.
Ключевые преимущества
Сокращение рабочего дня до 4 часов при делегировании до 80% задач.
Рост дохода или повышение рыночной стоимости специалиста на 20–50%.
Выстраивание устойчивой системы управления, работающей без постоянного контроля.
Освоение навыков решения конфликтов, мотивации сотрудников и стратегического мышления.
С какими проблемами помогает справиться
Отсутствие авторитета в глазах команды.
Перегруз из-за постоянного переделывания чужой работы.
Неудачные попытки делегирования.
Постоянные запросы и зависимость сотрудников в принятии решений.
Почему выбирают программу
«Управленец» — это не теоретический курс, а система обучения, основанная на реальном управленческом опыте и цифрах.
Подтвержденные результаты
Экономия в среднем 7 часов рабочего времени в неделю.
72% учеников увеличивают количество отдыха в отпуске в 2 раза.
63% выпускников повышают доход на 20%+, 26% открывают свой бизнес.
27 лет офлайн и 5 лет онлайн обучения.
Более 17 000 выпускников и 3000+ компаний под управлением студентов курса.
В 3 раза больше практики, чем в традиционных MBA‑программах.
Разбор более 2000 управленческих кейсов.
Структура обучения
Первый месяц основан на фундаментальных компетенциях, необходимых каждому начинающему руководителю.
Тариф «Руководитель‑новичок» (1–3 месяца)
Типы личности и базовые принципы управления.
Преодоление психологических барьеров и адаптация к роли руководителя.
Лидерство, мотивация и методы работы с конфликтами.
Основы делегирования и распределения нагрузки.
Построение карьерной траектории руководителя.
Создание регламентов и оптимизация бизнес‑процессов.
Еще 6 практических модулей с разбором кейсов.
Ваш результат после первого месяца
Уже в течение первых недель вы начнете замечать изменения в своей работе и подходе к управлению.
Что вы получите
Полную адаптацию к роли руководителя, даже если это ваш первый опыт.
Навыки правильного распределения времени и рабочей нагрузки.
Умение эффективно решать конфликты и управлять командной динамикой.
Базу для делегирования, позволяющую освободить время для стратегических задач.
Программа «Управленец» — это путь к системному управлению, уверенности в себе и росту дохода. Начните трансформацию уже в первый месяц!
Урок 1.00:24:02
1.1 Типология личности чувствующие и думающие (1 Блок №1. Типологии людей и понимание основ управления)(Блок уроков. Руководитель-новичок)
Урок 2.00:17:54
1.2 Типология личности ДИСК
Урок 3.00:30:06
1.3 Типология личности трехцветный человек
Урок 4.02:04:03
1.5 Киноклуб разбор фильм Служебный роман
Урок 5.00:21:24
2.1 Введение в должность (2 Блок №2. Введение в должность)
Урок 6.00:25:43
2.2 Знакомство и установка ролевой пары “руководитель-подчиненный”.
Урок 7.01:05:06
2.3 Ревью. Как провести индивидуальные встречи с подчиненными.
Урок 8.02:06:57
2.4 Киноклуб-разбор фильм Доброе утро
Урок 9.00:14:28
3.1 9 шагов на пути к постановке цели Часть 1 (3 Блок №3. Постановка целей)
Урок 10.00:29:32
3.2 9 шагов на пути к постановке цели Часть 2
Урок 11.00:22:33
3.3 9 шагов на пути к постановке цели Часть 3
Урок 12.00:11:26
3.4 9 шагов на пути к постановке цели Часть 4
Урок 13.01:01:08
4.1 Тайм менеджмент (4 Блок №4. Планирование и расстановка приоритетов. Разбор и применение методов)
Урок 14.01:05:30
4.2. Метод OKR, Матрица Эйзенхауэра,фикс-тайм методики, дек
Урок 15.01:05:56
4.3 Практика применения
Урок 16.02:42:02
1.1 Альфа лидерство и целеполагание (Бонусы)
Урок 17.01:51:26
1.2 Управление с позиции лидера
Урок 18.01:28:34
2 Манипулятивные технологии в переговорах
Урок 19.01:58:06
3 Переговоры с внешними статусными людьми
Урок 20.00:38:34
4.1 Эффективная презентация Работа с волнением
Урок 21.00:35:19
4.2 Первое впечатление
Урок 22.00:32:01
4.3 Голос, тембр, речь
Урок 23.02:08:17
Организационный вебинар
Урок 24.00:59:28
1 Вебинар разбор с Юридическим Аналитиком Дуленковым Владимиром (05.12.2024) (Вебинары с приглашенными экспертами)
Урок 25.02:30:51
2 Как обезопасить свои деньги в 2025» 07 12 2024
Урок 26.01:49:51
3 Сила Слова Вебинар с экспертом Ириной Севериной 10 12 2024
Урок 27.01:04:00
4 Тренды недвижимости в 2025
Урок 28.02:26:37
1.1 Вебинар разбор №211 (Вебинары-разборы (Декабрь 2024 с 25.11 по 23.12))
Урок 29.03:08:59
1.2 ДеньгоРост — Вебинар о повышении ЗП
Урок 30.02:43:28
1.3 Обсуждение методики проведения индивидуальных встреч с подчиненными
Урок 31.02:30:30
1.5 Тронная речь
Урок 32.03:53:19
1.6.1 Как подготовиться к поиску работы и составить сильное резюме
Урок 33.04:33:50
1.6.2 Как подготовиться к собеседованиям и получить желаемый оффер
Урок 34.01:38:02
1.6.3 Правильное фото для резюме
Урок 35.03:55:34
1.6.4.1 Рынок труда в новых реалиях
Урок 36.01:32:55
1.6.4.2 Разбор резюме
Урок 37.00:46:36
1.6.6 Найм Адаптация Коммуникация
Урок 38.00:59:41
1.6.7 Тренды рынка труда 2024 Срез для руководителей
Урок 39.02:53:38
1.7 Обсуждение методики «коржик крем».
Урок 40.02:31:57
1.8 Обсуждение технологии индивидуальной встречи по итогам года
Урок 41.02:41:04
2 Вебинар разбор №212
Урок 42.02:50:10
3 Вебинар разбор №213
Урок 43.01:47:45
4 Вебинар разбор №214
Урок 44.02:22:32
5 Вебинар разбор №215
Урок 45.02:01:35
6 Вебинар разбор №216
Урок 46.01:34:06
7 Вебинар разбор №217
Читать онлайн
Книга 1.
1.4 Тест по типологии DISC (1 Блок №1. Типологии людей и понимание основ управления)(Блок уроков. Руководитель-новичок)
Книга 2.
1.4 Тест Трехцветный человек
Книга 3.
2.1 План погружения. Вспомогательный материал (2 Блок №2. Введение в должность)
Книга 4.
2.2 Знакомство и установка ролевой пары “руководитель-подчиненный”.
Книга 5.
2.3 Ревью. Как провести индивидуальные встречи с подчиненными.
Книга 6.
3 25 лучших книг по тайм-менеджменту (3 Блок №3. Постановка целей)
Книга 7.
3 Модуль №3 Практика применения
Книга 8.
3.5 Рабочая тетрадь. 1 неделя
Книга 9.
3.5 Шаблон резюме В.Шухат
Книга 10.
4.1 Тайм менеджмент (4 Блок №4. Планирование и расстановка приоритетов. Разбор и применение методов)
Книга 11.
4.1.1 Тайм-менеджмент часть 1
Книга 12.
4.1.2 Тайм-менеджмент часть 2
Книга 13.
4.2. Метод OKR, Матрица Эйзенхауэра,фикс-тайм методики, дек
Книга 14.
MBTI. Определение типов
Книга 15.
Барьеры, блокады и кризисы в групповой работе
Книга 16.
Дар лидера
Книга 17.
Как внедрять бизнес-процессы
Книга 18.
Как навести порядок в бизнесе
Книга 19.
Лидерство. К вершинам успеха
Книга 20.
Мотивация и личность
Книга 21.
Полная версия Сначала скажите Нет
Книга 22.
Практика продаж
Книга 23.
Психология критического мышления
Книга 24.
Психология управления персоналом
Книга 25.
Рабочая тетрадь Блок 1
Книга 26.
Сначала скажите Нет
Книга 27.
Управление стрессом
Книга 28.
Управляя изменениями Адизес
Книга 29.
Хорошие девочки отправляются в рай
Книга 30.
Чек-лист Месяц 1
Книга 31.
Шаблон резюме В.Шухат
Книга 32.
Шесть дисциплин прорывного обучения
Книга 33.
2 Противостояние манипуляциям.Модуль 7 (Бонусы)
Книга 34.
2 Гончарова про деньги 12.2024 (Вебинары с приглашенными экспертами)
Книга 35.
1.4 Фотография рабочего дня (Вебинары-разборы (Декабрь 2024 с 25.11 по 23.12))
Книга 36.
1.6.1 2021 Antal Russia Исследование рынка труда и обзор заработных
Книга 37.
1.6.4 Навыки, что нужно знать и уметь в современном мире
Консультирует предпринимателей, топ-менеджеров и федеральных политиков с 1997 года. За период с 2019 по 2024 год более 240 000 руководителей прошли ее курсы, тренинги и образовательные программы. Автор свыше 60 программ, посвященных лидерству, управленческим навыкам и переговорам.