Команда Калашникова

Эта программа окажется полезной для вас, если:

1. Вам трудно делегировать обязанности и передавать ответственность сотрудникам.
2. Вы часто меняете состав отдела продаж из-за частой смены сотрудников, у вас нет системы для интеграции и обучения новых людей, и прослушивание звонков менеджеров вызывает у вас чувство печали.
3. Ваша компания сталкивается с отсутствием установленных систем и процессов, и у вас не хватает времени для их создания и имплементации.
4. В вашей команде отсутствуют высококвалифицированные специалисты, и вы не знаете, как привлечь таких профессионалов.
5. Вы осознаете необходимость выполнения определенных задач, но вам не хватает необходимых ресурсов для их реализации.
6. У вас происходят постоянные колебания в показателях маркетинга и продаж.
7. Вы лично берете на себя основную часть работы и чувствуете, что другие не уделяют достаточно внимания прибыльности бизнеса.
8. Ваша компания страдает из-за нехватки дисциплины, и вам сложно поддерживать порядок.
9. Когда вы начинаете требовать результатов от своей команды, сотрудники начинают уклоняться и угрожать увольнением.

Селекция руководящего персонала

Ожидаемые результаты: Вы сконструируете организационную схему в вашей компании, выясните, каких работников стоит заменить или нанять, выработаете процедуру поиска ключевых специалистов, составите должностные инструкции по установленному стандарту для руководства и установите систему вознаграждений на основе эффективности работы.

Делегирование задач с помощью стратегического планирования

Ожидаемые результаты: Вы вместе с вашей командой определите конкретную стратегическую цель и разработаете план для ее выполнения.

Использование менеджерских инструментов

Ожидаемые результаты: Ваша организация получит четко налаженные процессы для выполнения рутинных заданий, и каждый сотрудник будет информирован о своих ролях и обязанностях.

Модуль 1: Стратегическое делегирование

1. Разбиение цели на компоненты.
2. Постоянный контроль за ключевыми показателями.
3. Формализация целей.
4. Управление проектами.

Модуль 2: Набор руководящих кадров

1. Создание корпоративной структуры.
2. Разработка отдела сбыта.
3. Построение системы стимулирования.
4. Подготовка описаний вакансий и должностей.

Модуль 3: Реализация управленческих решений

1. Матрица компетенций.
2. Оптимизация корпоративных процессов.
3. Внедрение процедур стандартных задач.

Дополнительные преимущества: продвинутый курс по менеджменту и обширная электронная библиотека, содержащая продвинутые материалы по менеджменту, продажам, маркетингу и кадровому управлению, включающая эксклюзивные кейсы от экспертов отрасли и успешных бизнесменов.