
Дмитрий Тарасов
Основатель органайзера Хаос-контроль и автор телеграм-канала о создании IT-продуктов и организации созидательного рабочего процесса.
Запуск нового премиального курса по email
Каждый занятой индивид сталкивается с двумя основными видами задач:
Повседневные задачи: срочные дела, требующие немедленного внимания, но не оказывающие значительного влияния на общую перспективу
Стратегическая работа: действия, направленные на достижение ключевых целей и реализацию стратегического видения на будущее
Работа над текущими задачами дает нам немедленные и понятные результаты. В то время как долгосрочные системные действия не позволяют увидеть быстрых результатов, их регулярное и систематическое выполнение становится основой для значительных успехов в будущем.
Организация текущих задач достаточно проста благодаря инструментам управления временем, таким как органайзеры, календари и планеры.
Однако организация работы над стратегическими задачами, направленными на достижение крупных целей, оказывается сложнее из-за их абстрактности и необходимости долгосрочной работы, для которой часто не хватает стандартных планировщиков.
В результате многие талантливые и занятые люди тратят основную часть времени на текущие задачи, стараясь организовать их как можно эффективнее, в то время как стратегическое развитие своего дела оставляют на потом.
В таких условиях инструменты планирования могут скорее мешать, вовлекая нас еще глубже в управление текущими задачами и отдаляя от реализации личного потенциала.
Чтобы изменить этот разрушающий порядок вещей, предлагается метод Хаос-контроля, который поможет первостепенно систематизировать работу над масштабными целями, а затем – над текущими задачами.
Структура курса:
Часть 1: Основы планирования и декомпозиция сложных задач
Будут рассмотрены методы категоризации, структурирования масштабных задач в проекты по методу Хаос-контроля.
Часть 2: Системный подход
В этой части подробно анализируются примеры разделения больших целей и их выполнение, обрисовывается каркас работы над средне- и долгосрочными планами, такими как:
Изучение новых навыков, смена профессии, реализация творческих проектов, запуск стартапа, увеличение доходов бизнеса, развитие личного бренда и многократное увеличение дохода.
Часть 3: Агрессивные цели
Рассматривается подход к быстрому достижению целей, которые кажутся недостижимы на первый взгляд из-за ограниченных ресурсов. Агрессивные цели определяются как задачи, которые нужно достичь значительно быстрее и с меньшими ресурсами, чем это принято.
Формат курса:
Курс проходит в удобном для участников ритме, каждое письмо содержит задание, которое постепенно вводит в метод Хаос-контроля и помогает применять системный подход для достижения глобальных целей.
Основатель органайзера Хаос-контроль и автор телеграм-канала о создании IT-продуктов и организации созидательного рабочего процесса.
Практическое руководство для специалистов, желающих построить прибыльный бизнес в сфере ремонта, обслуживания и установки газовых котлов. В курсе собраны ключевые методики, позволяющие зарабатывать стабильно и без лишних затрат.
В эпоху перемен генеральный директор Disney Боб Айгер привёл один из самых любимых брендов в мире к невероятным успехам, заключив сделки по приобретению Pixar, Marvel и Lucasfilm. Теперь, опираясь на примеры из своей 45-летней карьеры в медиаиндустрии, Боб делится опытом, как развивать бизнес и карьеру. Вы узнаете стратегии расширения бренда, принципы лидерства с честностью и подходы к принятию крупных решений — от управления рисками до искусства
Как перестать «пахать» без результата и начать зарабатывать больше? Лайфхаки от бизнес-тренера — для тех, кто хочет двигаться вперёд.
Как запустить свой проект с нуля и вывести его на рынокДля того чтобы создать проект с нуля и начать получать продажи, важно пройти четыре ключевых шага. Эти шаги — не просто инструкция, это стратегия, которая позволит избежать ошибок и эффективно продвинуться даже при ограниченных ресурсах.
Генеративные нейросети изменят наш мир сильнее, чем интернет и смартфоны. Этот курс для тех, кто не хочет упустить эту революцию.