
Сергей Филиппов
Бизнес-консультант, генеральный директор консалтинговой компании Vertex. Холодные звонки были, есть и будут одним из самых действенных способов коммуникации с будущими клиентами!
Целевая аудитория курса: предназначен для желающих преуспеть в переговорах и достигать поставленных целей в продажах и повседневной жизни.Продолжительность курса: 14 часов.
Записи видеоуроков по бизнес-тренингу
Четыре видеозаписи общей продолжительностью 14 часов (3 часа 30 минут, 3 часа 40 минут, 3 часа 15 минут, 3 часа 35 минут)
Описание контента:
1. Обзор техник и инструментов для переговоров по методам Филиппова.
2. Множество практических кейсов для совершенствования навыков ведения переговоров
3. Сборник дзенских историй, прозрений и мотивационных примеров.
Бизнес-консультант, генеральный директор консалтинговой компании Vertex. Холодные звонки были, есть и будут одним из самых действенных способов коммуникации с будущими клиентами!
Это не обычный курс, а симулятор работы в продуктовой компании.Как устроен Cимулятор GoPractice!Симулятор похож на игру. Каждая глава - это последовательность заданий, адаптированной под ваши ответы теории, работы в системе аналитики, общения с персонажами, сюжетных поворотов.
Разбираем 5 видов мотивации — чтобы понять, что реально помогает удерживать команду. Без сложных научных трудов и теории управления персоналом.
Целевая аудитория программы:любой предприниматель, столкнувшийся с такими проблемами:- сложности с увеличением дохода- перегруженность рутиной и ежедневной операционной деятельностью- работа в своей компании более усердно, чем остальные сотрудники- повторяющиеся случаи выплаты зарплаты сотрудникам, превышающие собственный доход- те, кто забыл или не знает, как наслаждаться отдыхом, выходными и удовольствиями жизни.
Бизнес-модели роста: как развиваться в любое время — хоть в шторм, хоть в штильВ периоды нестабильности мы чаще всего задаем себе два вопроса: «Что вообще происходит?» и «Что делать дальше?». Ответ — в бизнес-модели. Когда она выстроена правильно, становится видно реальное положение дел и появляется ясность в действиях.Бизнес-модель — это не просто схема. Она либо ведет к росту, либо тормозит развитие. Какая модель у вас? Разберем это вместе с Дм